意外之喜：

----请问企业老板一个问题

贵公司一定非常重视人力资源工作，但是人力资源工作令您非常不满意

表现之一：没有构建人力资源体系；没有规划、没有目标；没有考核、没有效果；人力资源工作是零敲碎打，想起什么做什么，什么着急做什么。

表现之二：人力资源部作为公司核心部门却没有核心的专业人才或者是人才不专业，不懂管理，不会管理；人力资源部形同虚设。

表现之三：人力资源部迫于老板或老总的压力，会试图做一些管理改善，然而往往顾此失彼，头痛医头、脚痛医脚，仅此而已。

表现之四：人力资源部降格为办事部，是老板或老总的办事工具，打打下手，跑跑腿，人力资源部成为后勤部。

----建构企业人力资源体系才是解决之道

----给企业建构人力资源思想体系

----给企业建构人力资源价值体系

----给企业建构人力资源业务体系

----给企业建构人力资源工具体系

----给企业建构人力资源组织体系

授课形式：讲—--议—--问—--答----练----评----写（行动方案）