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沈碧津

国学智慧解码执行力

沈碧津 / 心学智慧应用专家

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课程背景

【课程背景】

所有企业失败不外乎两个原因:战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分,执行的因素占了七分,从根本上说,执行决定了一家企业的成败。

而执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,困扰着中国不少企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?

课程大纲

【课程背景】

所有企业失败不外乎两个原因:战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分,执行的因素占了七分,从根本上说,执行决定了一家企业的成败。

而执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,困扰着中国不少企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?

【课程收益】

1、 帮助员工正确认识执行力及执行的重要性;

2、 培养积极向上的执行心态;

3、全面提升执行能力和技巧。

【课程对象】企业员工

【课程时间】1~ 2天

【课程形式】公开课、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频

【课程大纲】

导言

1、世界上**伟大的成功者,都是伟大的执行者。

【案例】西点军校与执行力

2、知行合一:中国文化中有非常丰富的执行文化。

**篇  执行力概述

一、什么是执行力?

1、什么是执行?

2、职业的本质就是执行,企业的本质就是执行。

3、提升执行力的三个核心要素:执行能力、执行策略、执行心态。

二、提升执行力公式

1、执行力=(执行能力 执行策略)×执行心态

2、执行心态是心法,执行能力和执行策略是干法。

3、执行心态决定执行力成败。

第二篇 心法篇

心法不开,技法无用

一、忠诚是执行力的源动力

1、什么样的人在职场走得又快又好?

2、职业精神的基础是忠诚。

3、忠诚是每个人的立身之本。

【探讨】如何理解彭蕾说:“无论马云的决定是什么,我都把它变成**正确的决定。”

二、言必行,行必果

三、行有不得,反求诸己

1、执行型人才共有特点:对自己负责;对结果负责。

2、对自己负责:自省才能不断成长。生命的意义在于成长

3、执行的三个思维:刨根问底、结果导向、敏行讷言

四、成功的两个维度:厚德载物、自强不息

1、人生●工作的结果的方程式:思维方式╳热情╳能力

2、成功者的心态:先利他,再利己。

(1)财富=12.5%知识 87.5%关系

(2)仁义礼智信——财富之根

 仁:敬爱是处理一切人际关系的总秘诀

 义:利为义之和

 礼:和气生财

【案例】日本保险销售之神原一平

  智:上善若水

信:信赖感比实力更重要

(3) 人生的价值:儒

3、成功的黄金定律——积极乐观的心态

(1)100%成功=20%IQ 80%(EQ AQ)

(2)积极的情绪

①不是事件决定我们的生活,是我们对事件的解读方式。

②积极的心态是可以习得的:改变我们对事件的解读方式。

——情绪管理本质是管理思维方式。

(3)逆商:屡战屡败,屡败屡战!

①积极心理学:面对挫折的解释风格至关重要。

②面对挫折用“五问”帮助自己走出困局。

③保险从业人员必须掌握的话术:被拒绝时,你如何对自己说。

五、为何知易行难?

1、教练技术的发现:表现=潜能-干扰

【探讨】人类的潜能有多大

2、干扰执行的四大因素:目标、压力、情绪、人际关系

3、激发潜能的两个途径:勇于挑战、终身学习

六、人生规划与激发潜能

1、人生三大问题:你如何看待世界?你如何判断是非?你如何看待此生?

2、人生的六个层次

3、从精神到环境的人生顶层设计

【案例】陆奇的七大原则

第三篇 干法篇

出路,出去就有路! 走运,走走就有运!

一、目标管理

1、分解目标的标准:我们不能掌控目标,能掌控的是行动。

2、用“目标多杈树法”分解目标成多个行动项目。

3、“6W3H”法分析细化目标。

4、执行三位一体:目标、路径、资源

【道德经】天下之难必作于易,天下之大必作于细。

二、胸有成竹:目标视觉化

1、潜能蕴藏在潜意识中,潜意识的语言是画面。

2、潜意识的力量比意识大三万倍。

3、视觉化激发潜意识的力量。

【运用】心理预演:见客户前的准备

三、影响力原理

1、理由原理

2、互惠原理

3、承诺原理

4、喜好原理

5、权威原理

6、短缺原理

【练习】结合工作,谈谈如何运用影响力原理。

四、时间管理

1、有效的时间管理POPA法。

2、时间管理的“四象限”法则。

3、价值2.5万美元的时间管理法则——六点优先工作制。

【练习】某经理一周的事务清单

五、复盘

1、学习的三种方式

2、复盘的结论判断

3、复盘的流程。

六、团队法则:创造互相支持鼓励的工作氛围

1、小业绩靠个人,大业绩靠团队。

2、头脑风暴法——超出个人视角来分析问题。

3、分析工具——鱼骨图。

【练习】头脑风暴——执行不力的原因和提升执行力的方法和措施。

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