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郭音

管理创新

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】:

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】:1、管理创新定义

2、管理创新策略与方法

【课程名称】:《管理创新》

【课程对象】: 公开课、内训

【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

【课程时长】: 1—2天,6小时/天

                【课程大纲】

一、管理创新定义

l 为什么要管理创新

ü 外部环境巨变导致原有的管理模式快速失效

ü 惯性的管理习惯与思维模式已经严重影响到企业发展

ü 竞争对手的快速升级

l 什么是管理创新 ííí

ü 管理创新:用新的方式、创造新价值

ü 新的价值:降低成本、提高效率、业绩突破

ü 新的方式:从老管理方式走向新管理方式的路径

l 管理创新的3大障碍 ííí

ü 认知障碍:团队没有再次形成新共识

ü 思维障碍:团队没有掌握对创新关键思维

ü 行为障碍:管理创新没有形成一套机制方法

二、管理创新的策略与方法

l 管理创新的路径 ííí

ü 破:主动打破固有/落后的管理思维与管理模式

ü 立:拥抱变化/积极建立新的管理思维与管理模式

ü 融:**资源整合/快速推进管理创新的进程

l 管理创新的3阶段 ííí

ü 测试阶段

ü 成型阶段

ü 推广复制阶段

l 管理创新的3大策略

ü 连续性创新

ü 突破式创新

ü 平台式创新

l 管理创新的核心课程观点

ü 核心观点一:创新是企业发展的**推动力

ü 核心观点二:管理创新首先从思维的改变开始

ü 核心观点三:管理创新的起点:客户痛点

ü 核心观点四:人是管理创新成败的决定性要素

ü 核心观点五:管理创新**终一定要收获新价值

案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析

三、管理创新的经典工具

l 工具1:管理创新画布  ííí

ü 深刻洞察客户和市场

ü 分析公司核心能力和资源

ü 梳理管理创新画布核心要素体系

l 工具2:管理创新热力图  ííí

ü 市场/客户痛点深度分析与界定

ü 市场/客户痛点分布图

ü 基于痛点重新定义企业价值定位

   课程总结

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