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赖凌云

高效的管控模式与组织架构设计

赖凌云 / 人力资源建设及领导力实践导师

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课程目标

1、掌握诊断组织现状的技能 2、掌握各种组织类型的优缺点 3、掌握组织层次与管理幅度对组织效能的影响 4、能根据组织的现状设置科学的管控模式和组织体系 5、掌握组织架构的正确画法

课程大纲

【课程大纲】

一、为什么要进行组织架构设计

(一)组织系统不佳的症状;

(二)高效的组织是企业战略目标实现的关键因素;

(三)组织有效运作的四大核心要素;

二、组织架构设计的基本概念

1、什么是组织?

2、组织的分类;

3、什么是组织架构?

4、什么是组织架构设计?

5、组织架构设计的主要内容

6、什么情况下需要重新设计组织架构;

三、组织架构设计的科学依据

(一)组织设计的三个阶段;

(二)组织的生命周期理论;

(三)常见的组织架构类型;

1、直线型特点

2、职能型特点

3、直线职能型特点

4、事业部型特点

5、矩阵型特点

6、渐变型特点

四、组织职能设计

1、职能设计流程

2、职能分析;

3、职能诊断;

4、职能结构划分;

五、管理幅度与层次设计

1、管理幅度与管理层次的说明

2、管理幅度诊断流程;

3、管理层次诊断流程;

4、管理幅度与层次对组织的影响;

六、集团管控模式设计

   1、集团管控的概念

   2、集团管控体系设计的流程与步骤

   3、集团组织设计与权责划分

   4、集团管控体系设计

七、组织架构设计的流程与方法

   1、组织架构设计需要考虑的因素;

2、组织架构设计应遵循的基本原则;

   3、系统的组织设计应遵循的流程框架;

   4、基于战略与业务流程框架的组织结构分析;

   5、基于企业价值链的三层业务体系。

     案例一:某公司核心业务流程的基本关系

     案例二:某公司的组织架构

     案例三:核心运营模式设计

八、组织架构图绘制方法

   1、组织架构图的含义;

   2、组织架构图绘制的主要规则。

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