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黄治淮

供应链管理

黄治淮 / 管理经细话之父

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课程大纲

课程大纲

**章  生产管理基础

1.物流模拟

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序

第二章  市场部在供应链管理中的角色与定位

1.商场如战场,知已知彼才能百战百胜

2.市场预测与订单管理对生产计划的影响

3.市场部门如何助力降低库存,提升效率

小组讨论,学员发表,讲师点评

案例分析:精益生产中的零库存

第三章  工程部在供应链管理中的角色与定位

1.标准化管理如何提升效率,降低库存

-标准工时、产能标准化、作业标准化、品质标准化、物料标准化

2.新物料确认

-新物料确认流程的时机对量产后的交期的影响

-法律法规的前期识别与评价对量产后品质的影响

小组讨论:如何将标准执行下去

第四章  计划部在供应链管理中的角色与定位

1.生产管理与生产跟单的区别

2.年度计划、月度计划、周计划、日计划的编写与跟进

3.异常流程与应急计划

小组讨论:如何将一切变化尽在掌控之内

第五章  采购部在供应链管理中的角色与定位

1.采购部的KPI如何确定

2.如何确保供应商交期准时与品质优良的法宝

-门当互对原则

-信息共享原则

-哲学共有原则

-利益共享原则

小组讨论:采购管理如何提升交期准时率?学员发表,讲师点评。

第六章  物流部在供应链管理中的角色与定位

1.仓库原来也可以省钱的

2.仓库管理为谁服务?如何考核仓库管理

小组讨论:仓库管理的面积超过生产管理的面积合适吗?学员发表,讲师点评。

第七章  品管部在供应链管理中的角色与定位

1.预防成本、检验成本、失效成本对总成本的影响

2.品质二字的真正含义是什么?品质管理部门如何定位自己

3.供应链管理中如何做到“免检”但却能做到零缺陷

小组讨论:品质管理成为阻碍生产管理的“拌脚石”,您如何看?学员发表,讲师点评。

第八章  生产部在供应链管理中的角色与定位

1.生产部聚集的核心是什么?

2.如何激发员工的生产效能?

3.如何确保信息及时化、准确化?

4.生产的二个本质

小组讨论:生产部听命于计划部,还是计划部听命于生产部,学员发表,讲师点评。

第九章  生产管理系统改善

1.江门某企业咨询报告分享

2.低库存改进客户服务的系统规划

3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统);

4.如何建立运营管理绩效改进评估体系(财务角度和过程角度)

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