伽利略有句名言：企业管理者你不可能教会下属做每一件事，你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是**恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。

管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队，让团队快速成长。

教练型上司就是这个加速团队成长的催化剂，教练型上司独有的启发、指导员工学习、成长的特性，使得他们在团队中起着催化剂的作用，使身边的人掌握自我提高的技能，从而加速团队成长，高效的实现企业整体目标。

课程时长 1-2天

课程对象 ：中高层领导、经理、团队精英

**单元：如何成为教练型上司

Ø 什么是教练型上司

Ø 优秀教练三个特征

Ø 成为教练型上司的好处

Ø 教练型上司3种角色

镜子：反应下属的心态、行为

催化剂：加速团队成长

钥匙：打开下属内心改变之门

第二单元：教练型领导思维

Ø 从管理者到教练的蜕变

Ø 三维解析教练型领导力

Ø 员工不喜欢被管理而喜欢辅导

Ø 不同层级下属教导的区别

Ø 领导者的思维模式

第三单元：如何提升下属工作意愿

Ø 为什么要培育下属

Ø 调整下属观念与态度

Ø 时代发展对知识的需求

Ø 如何提高下属自主意愿

Ø 如何启发下属心的“要”和欲望

第四单元：如何掌握下属培育的特性

Ø 下属培育的有效教导方法

Ø 如何掌握下属培育的**时机

Ø 员工的能力发展阶段

Ø 如何掌握有效学习曲线

Ø 教练技术运用技巧

第五单元：下属教导流程制定

Ø 如何确认培训内容

Ø 如何有效掌握教导的步骤

Ø 如何进行效能管控

Ø 授权与控权的实操技巧

第六单元：许文独创教练五步法

Ø **步：思想引导

Ø 第二步：双向准备

Ø 第三步：工作展现

Ø 第四步：方法试做

Ø 第五步：激励追踪

第七单元：O.J.T实务技巧

Ø 什么是OJT

Ø 如何建立OJT体系

Ø 部门OJT训练手册如何制定

Ø 关键岗位OJT计划如何制定

Ø 工作教导的三个层次

Ø 高效能下属培育的运作手法

第八单元：下属沟通与激励技巧

Ø 从员工的角度分析学习

Ø “问题员工”的辅导沟通方法

Ø 让下属形成习惯，做到无为而治

Ø 如何掌握下属的挫折耐度

Ø 积极了解下属

Ø 消除下属抱怨

Ø 找到激励的有效区域

Ø 工作动机分析

Ø 四种不类型员工激励技巧

Ø 过高期望的激励

Ø 领导常见激励误区

Ø 许文独创员工激励四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法