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雍友

高效执行力

雍友 / 企业管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步……

那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人**大价值?如何才能**快地成为一名卓越员工?……

课程收益:

● 认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因

● 掌握:如何提升工作效率的方法

● 提高:企业中基层的执行水平

● 改善:打造一套行之有效的执行力系统

● 激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高管,部门骨干,储备干部等


课程方式:

1. 讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

2. 理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3. 透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。



课程大纲

**讲:课程导入

1. 辨证的看待执行力

问题:是谁觉得组织的执行力差?

视频案例:两军对垒的情报差距

2. 打造执行力的难度有多高?

案例:从DVSC组织架构看执行力

3. 从人性的角度探寻执行力偏差原因


第二讲:理解执行力

一、执行力的本质——规定的时间内把事做对做好

二、执行力的结构分析

1. 时间

2. 做什么

3. 做对做好的标准是什么

三、执行力难在哪里?

1. 外部

2. 内部

讨论:如果不是自己的错怎么办

案例:挥泪斩马谡

思考:当指令无法执行,我们该怎么办?


第三讲:解读执行力差的原因

1. 没想法—“小目标欠缺了点”

2. 没措施—“夜里寻思千条路,白天起来卖豆腐”

3. 没情商—“开口杀人”

4. 没胆量—“天、空、雨”

5. 没行动—“思想的巨人,行动的矮子”

6. 没担当—“满口仁义道德”

7. 没追求—“曾经……”

8. 没总结—“不贰过”

案例:窦婴之死

总结:执行管理系统的“天龙八步“,GPCRDFIS要素


第四讲:目标前提,计划是保障

1. 误区:远景与目标的概念混淆

2. 目标就是欲望的表达形式

3. 目标的SMART原则

视频案例:失去目标的团队

4. 目标设定窍门——引领性指标与滞后性指标的转化

5. 目标设定公式——凡事皆有套路

6. 计划的本质是规划管理时间的工具

7. 五象限事务矩阵

8. 5W2H永远不会过时

9. 优化工具:关键路径法


第五讲:沟通是桥梁,风控是降落伞

1. 沟通的障碍分析

2. 沟通的模型

3. 同理心是沟通的催化剂

4.“三年学说话,一生学闭嘴“

5. 不可不知的沟通套路

6. 未雨绸缪,回避风险

7. 费马推理

视频案例:好好说话

视频案例:三国诸葛亮下达命令


第六讲:建立不依靠能人的执行系统

1. 复盘是**的反馈机制—情景冲突逻辑模型

2. 反馈的目的在于辅助决策方向

3. 人们不会做你希望做的事,只会做你会检查的事

4. 好or不好总要有指标的

5. 改进方向的公式:增量与存量模型

问题:为什么全国各地吃到的麦当劳巨无霸的汉堡包口味是一致的?

6. SOP标准作业程序的价值

7. 经过—经历—经验

课后任务:行动实践任务书

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