真正的管理就是减少管理Ø 懂授权，才是好领导

Ø 管理者的角色转变

Ø 授权会危及自己的职权吗？

Ø 不愿授权、也不会授权的根由Ø 授权工作中易犯的5种错误

Ø 不要成为凡事包揽的老妈子

Ø 要领导不要管理

Ø 管理的至境就是放权l 案例互动ü 懂事长与扫地工

ü 诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数ü 王石为什么有心思去爬喜马拉雅山

有效授权的过程和技巧Ø 授权的4步规定动作

Ø 哪些事情可授权、哪些事情不可授权

Ø 早授权，早受益

Ø 让别人取代你的工作

Ø 不做别人能作的事情Ø 把握授权的时机和场合

Ø 授权并遗忘

Ø 把问题交给发现问题的人去解决

Ø 将在外，君命有所不受

Ø 聪明地工作，而不是辛苦地工作l 案例互动ü 华为为什么又出人命？

ü 实施分权管理的松下事业部制ü 贝尔公司失去了一位专家

ü 未交手即可判胜负——马岛之争

把权力授予**恰当的人Ø 谨慎选择被授权人

Ø 识人用人的八项注意

Ø 三种不能用的人

Ø 意愿和能力分析

Ø 用人不疑疑人不用Ø 用人才不用奴才

Ø 离开员工，让他们自行其“事”

Ø 不要苛求下属完美

Ø 如何用好“刺儿头”

Ø 用比自己更出色的人l 案例互动ü 麦当劳的多元化授权ü IBM CEO劝退亲兄弟

授权后的控制Ø 控制不等于限制

Ø 让下属立即行动起来

Ø 授权后控制的关键：目标管理

Ø 构建有效的回馈和控制系统

Ø 如何对付越权行为

Ø 杜绝滥用权力Ø 为下属设立一个竞争对手

Ø 让倚老卖老者付出代价

Ø 解除功臣大权时，温和还是激烈？

Ø 用好撤权这把杀手锏

Ø 没有流程就没有控制力

Ø 控制全局的有效方式l 案例互动ü 三星助手脸露忧烦之色

ü 如果上司让你去做有违道德的事情ü HP如何控制经理力的行使公正

课程长度及人数限定：

1天，计1×6＝6小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例研讨、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。