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赵黎洛

带队之道——组织执行力源自团队领导力

赵黎洛 / 人力资源管理名家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

课程背景:

企业经营致胜之道就是做好两件事情:一为战略,一是执行。

执行的主体显然是人,而有人未必是资源、在一起工作的人也未必是团队。要把人力变成资源、把聚在一起的人变成团队,需要领导力。我们知道,不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下,领导方式必须实现从“管理型”向“引领赋能型”转变。

课程收益:

● 帮助学员树立正确的领导力观念,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上

● 帮助学员掌握领导力的实用理论、方法与工具,助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论

● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者

授课方式:理论讲解 案例研讨 情景模拟 视频教学

课程大纲

一、前言——团队领导力核心

1、领导力的要素探讨

1.1 见识决定视野,认知决定境界

1.2 “去中心化时代”管理者面临的四大挑战

1.3 领导力四层级

2、领导的情景分析

3、领导的方式转变

  懂业务 懂管理 懂领导

重要观点:利他(卓越领导者的必备素质)

二、管理者自修之道——领导力打造之基石

1、管理者的12项自我修炼

2、管理者心态管理

2.1 管理者高能心态三要素

2.2 管理者修养之——大树法则

3、管理者情绪管理

3.1 人生三大困惑(情绪、欲望、思维定式)

3.2 情绪管理三重境界

3.3 情绪管理“四开关”

演练:小组练习“情绪的力量”

4、管理者格局修炼

4.1 心胸的宽度决定人生高度

4.2 管理者格局“四重天”

重要观点:团队领导力评价七维度

三、管理者识人之道——领导力发展之灵魂

1、人是组织基点,选对人才是成功的开始

1.1 人才没有优劣,只有“人岗是否匹配、人事是否契合”

1.2 人生而不同,“一本经”不能点醒策动所有“和尚”

2、知己知彼,方能悦己达人

2.1 职业性格测评工具现场测评

2.2 不同职业性格员工典型特征视频解析

2.3 不同职业性格员工激励关键及使用策略

2.4 关键岗位性格要素分析、讲解

3、高绩效团队四要素

3.1 有共同愿景和目标

3.2 团队成员各有专场,分工合作

3.3 团队成员个性互补,互相补位

3.4 团队领袖成就他人,影响力强

重要观点:宁愿选择一只“笨猴子”,也不要试图培养一头“聪明的猪”让其爬树


四、管理者沟通之道——领导力发展推进器

1、有效沟通是组织高绩效运转助推器

2、组织沟通之根本

2.1 沟通的前提与宗旨:抓住团队成员需求

2.2 沟通的目的与结果:组织绩效高效达成

3、组织沟通操作要点

3.1 组织沟通中常见的“陷阱”

3.2 高效沟通“七法则”

3.3 职场“非暴力沟通”

4、有效沟通课堂互动体验:鳄鱼河

重要观点:沟通应基于对方“自身的诉求”,而非我们自认为“对方应当的需求”

五、管理者理事之道——领导力发展高速通道

1、组织目标管理

1.1 目标管理五导向

1.2 目标设定”SMART”原则

1.3 目标管理”四式”

1.3.1 目标锁定:只谈必要性,不论合理性

1.3.2 目标分解:建立一对一责任

1.3.3 目标跟进:过程管控,防止责任转移

1.3.4 目标共享:创造一致性利益

2、目标分解、执行之计划管理

2.1 目标、计划与资源的关系

2.2 目标、计划执行之资源保障“两特性”

2.3 计划有效执行“两要素”

2.4 目标达成、计划执行“三保障”

3、检查考核

没有检查的计划是无效的,没有考核的目标是可怕的

4、复盘——组织执行力、学习力持续提升利器

4.1 做事的“PDF”方法

4.2 有效复盘“四步法”

重要观点:期待团队成员向哪个方向走,就要规划朝那个方向引导的机制、流程。正所谓,门从哪开,人往哪走


六、管理者激励之道——领导力发展之利器

1、需求决定目标,激励产生动力

2、长效机制激发组织活力,持续激励引发长期动力

3、有效组织激励

3.1组织激励两大理论

3.2有效激励三个基本特征

  3.2.1 重要性

  3.2.2 可见度

  3.2.3 公平性

3.3 激励的“三大纪律八项注意”

3.4 高效低耗的四项激励措施

重要观点:没有激励的员工是低效的,不会激励的领导是平庸的


七、补充——管理者领导力诊断与提升

1、领导力现场测评及测评结果解读

2、组织成熟度诊断、员工成熟度诊断

3、不同领导风格及领导成熟度的管理者提升方向及建议


课程说明:为确保课堂**体验,课后**实践!

本方案将会在培训前与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成**符合企业实际情况的个性化方案。


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