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孙晓辉

如何控制人工成本

孙晓辉 / 人力资源管理咨询项目总监

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课程大纲

课程名称《如何控制人工成本》研修日数1天定  员30人研修对象企业中高层管理人员、部门经理培训方式讲授,示范,演练、活动研修效果**本课程的学习,学员将能够:

1. 深刻理解到企业必须关注人工成本管理的背景和原因

2、了解人工成本的含义,以及人工成本的构成、分类和四大功能;

3、 掌握人工成本的多种计量方法,学会分析人工成本的相关指标;

4、 理解人工成本管理的原则,并掌握控制途径和实用方法。研修方法原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要基础篇  人工成本认知

单元一  企业为什么要关注人工成本管理

1. 从生产奥苏投入比例的演变上看

2. 从人工成本与企业竞争优势的关系上看

3. 从HR部门职能转变上看

4. 从出色HR管理者的知识结构上看

单元二  洞察人工成本

1. 人工成本的含义是什么

2. 人工成本有哪几部分构成

3. 人工成本可分为哪几类

4. 人工成本的四大功能是什么


操作篇  人工成本管理实务

单元一  如何计量、分析人工成本

1. 人工成本的计量方法有哪些

2. 人工成本的分析指标有哪些

单元二  零售企业人工成本管理的原则有哪些

1. 人工成本的控制程序

2. 人工成本的预警指标

3. 人工成本的预警线

4. 人工成本管理的目的

单元三  如何控制人工成本

1. 人工成本由谁来控制?

2. 控制人工成本的多种实用方法

Ø 合理设置组织机构

Ø 建立“原子核组织”

Ø 合理定岗定编

Ø 建立**优用工模型

Ø 差异化的劳动合同期限

Ø 精简业务流程

Ø 降低辅助岗位人数

Ø 利用技术,减少人数

Ø 加强人力配置,适才所用

Ø 短期挂职

Ø 非核心业务外包

Ø 提高培训针对性

Ø 降低员工离职率

Ø 一专多能如何操作

Ø 实行增人不增资,减人减半工资政策

Ø 控制加班

Ø 实施员工持股计划

教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪

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