您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 搭建向上影响的彩虹桥

相伟

搭建向上影响的彩虹桥

相伟 / 团队协作教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

很多员工在面对上级时有这样的困惑: 畏惧或不敢主动与上级沟通; 听不懂上级说话,导致公司交付不达标; 思维方式和做事方式得不到上级认可,得不到发展; 与上级的期望值差距较大,越来越不被重视; 不知道如何与上级沟通,没有影响力没有话语权 …… 在这样的困境中越陷越深,员工会进入不能自拔的恶性循环,没有信心和主观能动性与上级沟通,工作成果受到极大影响和打击,也会更加不受重视。德鲁克先生说“有效是可以学会的!”《向上影响与沟通》课程的宗旨即是训练员工主动与上级沟通的能力,当有效向上沟通的“彩虹桥”搭好了,将员工积极的影响力向上传送,达成共识,从而与上级和组织共赢。 我们期望通过本课程的训练,帮助员工: 成为上级心目中的得力干将; 助力员工能力与职业发展; 提升在上级面前影响力; 支持企业目标自上而下的切实落地;

课程目标

建立主动向上影响的意识 学会切换上级视角,领会上级意图 掌握匹配上级的做事法门 掌握与上级达成共识的方法,达到上级期待值 清晰向上影响现状,明确突破方向

课程大纲

**部分  成功的向上影响

向上影响对自己职业生涯的影响

向上影响对企业发展的价值

老板视角VS员工视角

成功的向上影响(心态、思维、能力、视角)

工具:格局五层次

案例:雨天救场记

成果:主动与上级沟通


第二部分  如何深入领会上级意图

上级的目标与团队目标

听出任务的背后意图

问出任务的成果逻辑

与上级达成共识

工具:黄金圈法则

案例:团队出行记

成果:听懂上级,清晰方向


第三部分  如何达成上级的目标

目标的分配与跟进

任务进展的视觉化和里程碑

成果导向的解决问题

帮助和支持上级做决策

工具:时间线、登山模型

案例:产品开发记

成果:达到上级的期望值


第四部分  如何使用好上级这个有效资源

整合和转化上级的资源

了解上级的沟通模式

了解上级听汇报的模式

给予上级有效地反馈

工具:VAK、有力反馈

案例:项目争执记

成果:让上级更有成效和成就


第五部分  如何成为上级的得力干将

上级信任的下属画像

跨部门的协作与支持

持续发展的模式

自我认知与突破

工具:成功画像

案例:困境上升记

成果:提升自己,让上级和团队更有效

上一篇: 中高层管理能力提升技巧与策略 下一篇:基于教练技术的辅导

下载课纲

X