作为领导您的团队是否有以下情况：团队年龄结构老化，工作没有激情？遇事互相推诿，工作没有主动性？交代的任务完不成，借口很多?每次布置完工作，会议次数增多，但是没有效果。您每天疲于应付各种事情，而下属很闲？天才的想法如果没有人去执行，不会有结果！ 课程收益： ● 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任； ● 了解性格色彩，提升差异化管理的效能； ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； ● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； ● 掌握打造高绩效团队的理念和方式； ● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。

第1讲：心态篇

一：角色定位

1、我是谁？还原你的梦想。

2、不同环境下的“变色龙”效应

3、目标与梦想的链条

4、现状剖析与角色关系

案例分析：到底是谁的问题

二：重塑自我

1、自我与本我

2、“我”的未来方向

互动：找到那个我

第2讲 ：执行篇

一、执行力的本质

1、执行心态导入

2、结果思维转变

3、100%责任的标准

4、你“自动挡”还是“手动挡”

案例分享：你的四象限

二、回归原点

1、客户为什么买单

2、员工为什么忠诚

3、业绩为什么持续增长

案例互动：我是谁

第3讲：文化篇

一、团队文化建立

1、人走到一起的原因

2、如何提炼团队的魂

3、给你一个“定魂丹”

案例分享：一个人可以走的很高，一群人才能走的更远。

二、成长型企业业绩定律

1、业绩背后真相解析

2、团队背后真相解析

3、文化背后真相解析

4、实战演练：言传身教

三、结果思维导入

1、任务与结果

2、100%责任

3、责任心树立

分享：如何应用思维