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周彦平

企业增长战略的路径选择

周彦平 / 企业战略与组织管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

每个企业都希望增长,希望快速增长,企业增长、永续经营却面临巨大的难题。

抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,中国大公司的平均寿命是7到9年。

欧美日的企业也不乐观,美国中小企业的平均寿命为8.2年,日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年,日本大企业平均寿命有58年。

企业增长战略的路径选择是很多企业家关心的话题。

【课程收益】

² 掌握企业增长战略的路径

² 建立企业增长的战略体系

【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、企业为什么要增长?

1、不同规模企业的地位

Ø 大企业的地位

Ø 中小企业的地位

Ø 商业生态中不同企业如何协同?

2、企业不同发展阶段的特征

Ø 创业阶段企业的特征和需要解决的难题

Ø 快速发展阶段企业的特征和需要解决的难题

Ø 成熟阶段企业的特征和需要解决的难题

二、企业增长有几种路径?

1、企业内生增长的路径选择

Ø 如何**现有客户驱动企业增长

Ø 如何**新客户驱动企业增长

Ø 如何**新产品驱动企业增长

Ø 如何**新渠道驱动企业增长

Ø 如何**资源配置驱动企业增长

Ø 如何**模式创新驱动企业增长

2、企业外延增长的路径选择

Ø 如何**横向一体化驱动企业增长

Ø 如何**纵向一体化驱动企业增长

三、企业增长的战略管理体系是怎样?

1、企业增长和组织变革

Ø 企业增长与组织的关系

Ø 如何建立赋能敏捷型组织

2、企业增长和人才培养

Ø 企业增长与人才关系

Ø 关键岗位人才的培养

3、企业增长与资本运作

Ø 产业与资本的关系

Ø 如何借助资本力量促进企业增长

4、企业增长与文化融合

Ø 企业增长与文化的关系

Ø 如何做好企业增长中的文化融合

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