【课程背景】

互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些奇葩的人，说一些奇葩的话，做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑，互联网公司有文化吗？这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，互联网大厂还有什么企业文化？

如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的KPI是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂，换一个角度来说，这就是企业文化，那么现代企业需要建立企业“有趣的灵魂”吗？

课程将以企业文化及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网领域的企业文化价值体系是什么？企业文化如何快速占领员工心智，并广泛传播？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的企业文化？企业文化如何给企业带来发展的价值增量？使学员学之解惑，学之能用，实现企业文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

【课程收益】

Ø 学会企业文化认知体系，企业文化在企业发展中的作用、互联网领域特点

Ø 认知互联网领域企业文化思维创新、创值与特点

Ø 学会互联网领域企业文化与工作构建关系，渗透到执行中去

Ø 让传统企业学会企业文化变革、价值创新

Ø 学会**思维创新来做企业文化体系建设，并做案例分析

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 互联网领域特点与企业文化认知体系

1、 什么是企业文化

2、 企业文化的认知体系有哪些？

Ø 企业文化的表达体系

Ø 企业文化的传播体系

Ø 企业文化的评价体系

3、 思维创新

4、 互联网领域特点

Ø 互联网思维

Ø 互联网企业特点

Ø 互联网企业基因

Ø 互联网企业有哪些“有趣的灵魂”

Ø 互联网思维在企业文化中的重要性

5、 互联网企业文化建设现状

案例：

二、 传统企业数字化转型升级的文化变革

1、谁是企业文化的用户？

Ø 用户结构

Ø X、Y、Z世代

Ø Z世代特点

2、企业文化的用户共鸣

Ø 用户分群

Ø 用户共鸣

Ø 让用户乐于传播

3、传统企业数字化升级的文化变革

Ø 角色转变

Ø 复杂到简单

Ø 企业化到人文化

Ø 领导化到用户化

Ø 单一到多样

Ø 文化的**后一厘米在哪里？

Ø 爆扁爽

4、企业文化变革的那些高大上还要不要？

5、 企业文化用户与场景关系

案例：

三、 敏捷管理，是执行文化

1、 什么是敏捷项目管理？

2、敏捷项目管理误区

3、敏捷项目管理5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

4、小步快跑、快速迭代

5、迭代逻辑

Ø 场景驱动

Ø 运营驱动

Ø 数据驱动

Ø 竞争策略

6、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值，持续改进

案例：

四、思维创新带来企业文化建设体系的变化

1、企业文化作用

2、企业文化核心

Ø 经营哲学

Ø 价值观

Ø 企业精神

Ø 企业道德与社会责任

Ø 企业形象

Ø 文化结构

3、企业文化建设目标

4、企业文化特征

5、企业文化建设着力点

6、企业文化建设误区

7、企业文化带给企业价值增量

案例：