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陈志昊

中层管理者核心技能

陈志昊 / 团队管理四段(SCEO)理论创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

“中国已经击败了非典型肺炎!”

在这句话背后,我们总会想到更多让人内心振奋的细节:多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系;7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……,当中国遇到新的挑战时,总有人能够马上“动起来”、快速解决问题,便给与了人民安全感,这是国企、事业单位得到人民及国家信任的基础。

能够快速应对新问题、突发问题的基础,在于日常管理的有效性。作为国企及事业单位,不单要制定管理制度,更重要的是重视对管理制度有效性的评估和不断优化。

课程将针对国企、事业单位给出一套“SCEO自成长管理模型”(即以“建立标准Standard->落地检验Check->有效性评估Evaluation->标准迭代Optimization”为管理过程),旨在助力企事业单位持续提升内部的管理效率,稳步提升组织的整体执行力。

课程中将讲解具体的落地方法,**丰富的案例及互动环节,帮助学员充分理解管理学知识,并形成对实际管理工作的新思考。

【课程收益】

n 2020年全球**新管理学研究成果解读

n 提升全员执行力的具体方法

n 系统学习“SCEO企业自成长管理模型”,及落地方法

n 提供多个管理模板及工具,如员工数据日志模板等等

n 现场解答管理落地的各种问题,真正做到传道、授业、解惑


【课程特色】

国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用,落地性强


【课程对象】

国有企业、事业单位干部


【课程大纲】


一. 为什么说“执行力提升”是个管理问题?

1. 公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

[案例] 某知识产权公司员工复盘会案例分析

2. 管理行为无效:员工没有“狼性”的根本原因

[情景体验]我们要的是什么

3. 将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

[案例] 鸿泰基金营销团队一年业绩翻8倍

4. 比起工作技巧,高绩效团队更关注管理

[案例]娇韵诗的管理秘籍

二. SCEO管理模型:让团队进入持续成长的良性循环

1. 有效管理行为的“始”“终”:标准-检验-评估-迭代

[方法论]  SCEO管理理论

2. Standard:建立标准,固化**实践方案

3. Check:检验标准落地,快速让每个销售达到80分

4. Evaluation:数据化评估落地效果,验证管理行为有效性

5. Optimization:基于评估结果迭代,获得更好的“标准”

[案例]创旗科技三年打造估值5亿神话

三. 行为管理:如何让员工的执行力越来越强?

1. 员工日志:一箭双雕的管理工具

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

[工具] 行为数据化

2. 行为应该管理让员工拥有执行力

[案例]一分钟经理人

[工具]二级反馈法

3. 激励管理——执行力的发动机

[案例]微商团队如何业绩提高75%

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

4. 会议管理:用高效的会议推动团队

[工具]六顶思考帽


四. 心态管理:为什么说“积极”“自主”是管理出来的?

1. 面谈管理:执行力的核心驱动力

[互动体验] 心灵节拍

2. 建立畅通的沟通渠道。

[工具] 不饱和反馈法

3. 用仪式感提升员工忠诚度

[案例]《The power of moment》峰终定律

4. 倾听:好的管理者都是good listener

[互动体验] black wall

[工具]倾听六步法;镜面反馈法


五. 成长管理:培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1. 师徒制——新人快速上手的捷径

[案例] 某互联网公司人员梯队培养

2. 建立培训体系——让人才批量生产

[图表] 培训体系架构图

[方法] 兼职讲师团队搭建

3. 员工期望管理——人才培养从面试开始

[工具演练]googol面试法 。

4. 职业生涯规划——看到未来才能做好现在

[工具]职业地图

[图表]关键字云

六. 现场解答学员的管理问题


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