【课程背景】

随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………

出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现与成长，那什么样的管理方式才能不断激励员，怎样的方式才能不断提升团队的工作能力，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够形成相互配合，而不是互相推诿应付考核；《高绩效团队建设与领导力提升》课程对团队管理中的各个难点逐一进行深入剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，**终找到系统解决方案，从而收获更高绩效。

【课程收益】

l 找到团队管理的瓶颈；

l 掌握团队管理的新方法新模式；

l 找到提升管理者领导力的新思路；

l 学习提升员工工作能力的工具；

【课程时长】  1.5天，（共9小时）

【课程大纲】

**单元：团队的管理瓶颈

1. 传统管理方式的无力感

2. 精细化带来的内部摩擦

3. 不同时代员工的不同需求

4. 中国团队的管理特点

5. 团队管理的突破点

第二单元：构建卓越领导力

1. “卓越领导力的三大系统”模型

2. 员工的工作驱动力分析

3. 如何提升员工的工作能力

4. 三大系统在管理中的应用

5. 用人本管理实现从面对面到肩并肩

第三单元：团队学习与日常管理

1、 团队工作能力提升

2、 从知识学习到能力提升

3、 如何建立员工归属感

4、 价值感与管理仪式

5、 团队文化的管理实践