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蒋小华

愿景领导力:共启愿景使众人行

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

² 课程说明:

愿景领导是指**可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。

在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。

本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。

² 课程收益:

1. 学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。

2. 学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。

3. 学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。

² 课程时长:1天

² 主讲专家:蒋小华

² 课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练

² 培训特色:

1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业**实践,内容全面系统并与时代接轨;

2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4. 注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5. 教练结合:案例式教学,**案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。

² 授课风格:

1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

² 课程大纲:

第1章 愿景领导的认知

1. Who is the leader  谁是真正的领导?

2. 何谓领导?何谓愿景领导?

3. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

4. 愿景领导的本质:用未来拉动现在;

5. 愿景领导的痛点:流于形式;

6. 愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?

7. 愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

8. 愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。

第2章 愿景领导的基础(深度认知)

1. 从驴和马的故事说起;

2. 问题思考:新生代员工很难管理?

3. 愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;

4. 愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

5. 人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

6. 如何打造追随者心态

7. 电影《斯巴达克斯》片断启示

8. 问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?

9. 核心问题:共同性

第3章 愿景领导的修炼(特质养成)

1. 要素一:“活在未来”

Ø 埃隆 马斯克的故事;

Ø 如何“活在未来”?

2. 要素二:感召能力

Ø 何谓感召力?

Ø 如何提高感召力?

3. 要素三:用故事说话

Ø 星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

Ø **故事影响他人的心智;

Ø 如何讲好故事?

4. 要素四:领导者素养

Ø 基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

Ø 成为第5级领导者。

第4章 愿景领导体系的搭建

1. 未来图景

Ø 有什么特点?

Ø 有什么用?

Ø 如何描述?

2. 使命:“使出命来”

Ø 何谓使命?

Ø 哪些思考?

Ø 来源哪里?

Ø 基本要求:

3.核心价值观:同心、同德、同行

Ø 基本定义:

Ø 有什么用:

Ø 为何需要:

Ø 三大标准:

Ø 数量标准:

Ø 切忌:复杂不易记住

Ø 践行路径:

4.战略目标

Ø 制定一个胆大包天的目标:

Ø 推行OKR工作法:

Ø 符合平衡计分卡原则

Ø 对非CEO的建议:

第5章 如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)

1. 核心问题:如何做到“上下同欲”?

2. 五个关键任务

Ø 个人愿景的形成:

Ø 团队愿景的研讨:

Ø 公司愿景草案的形成与确立

Ø 公司愿景的传播与共享

Ø 公司愿景的反馈与变革

3. 愿景领导的相关问题

4. 领导者对企业和行业的深度把握

5. 五项行动

Ø 阶段一:告知

Ø 阶段二:推销

Ø 阶段三:测试

Ø 阶段四:商谈

Ø 阶段五:共同创造

6. 定义关键任务:重点,往往只有一个

第6章 愿景领导的实践(百年阿里)

1. 马云:愿景领导力的典范

2. 阿里的成功法宝之一——愿景领导

Ø 阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

Ø 阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

Ø 阿里未来20年的目标(2036)

Ø 阿里巴巴新六脉神剑(2020)

3. 阿里愿景落地

Ø 执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

Ø 文化道具化、内容可视化:氛围营造

Ø 仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

Ø 内容形象化:阿里土话(102句):

Ø 案例故事化传播化

Ø 思想培训化

第7章 愿景领导的实践(铁血华为)

1. 华为的愿景、使命和核心价值观;

2. 华为的管理理念解读;

3. 华为愿景的发展历程;

4. 关于《华为基本法》;

5. 《基本法》是怎样形成和深入人心的?

6. 华为理念落地的“三化”原则;

7. 华为愿景领导的“三到”思维;

8. 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

第8章 “总动员”:如何用愿景驱动团队热情

1. 问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

2. 愿景领导者就是“意义塑造师”

3. 冲刺动员时

Ø 战前动员:认识 实践 强调

Ø 战前动员:引经据典 避实就虚

4. 工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观

5. 关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领

6. 团队凝聚力不强时:**愿景和价值观来引导团队共鸣

7. 推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变

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