【参加对象】企业基层管理人员、企业中高层管理人员  

【课程大纲】

**部分：如何营造优秀的企业文化氛围

※ 文化是一种工作态度

※ 文化是一种价值观，要融入行为中

※ 企业文化是公司发展的基础

※ 没有企业文化就没有核心竞争力

※ 企业文化测评

第二部分：如何提升企业的团队精神

※ 什么是团队？

※ 西天取经小分队与刘备四人组

※ 金刚石与石墨的区别

※ 大雁南飞的启示

※ 优秀团队必备的三个条件

※ 领导在团队中应做的三件事

※ 团队精神应如何培养？

第三部分：管理者如何管理下属和塑造权威

※ 员工关系管理

※ KFC&FOXCONN案例分享

※ 管理者塑造权威的机遇与挑战

※ 有权威感管理者的五项特质

※ 成功管理者的处事习惯

※ 管理者权威的权力应用

※ 做一个有权威的管理者

第四部分：管理者如何提高思考、决策及执行能力

※ 管理者“三力”的重要性

※ 案例分析

※ 管理者思考力是决策力的必要条件

※ 管理者决策的依据

※ 如何选择执行者

※ 团队角色能力分析与测评

※ 如何给执行者授权

【培训形式】讲解、案例分析、角色扮演、演练的方式、快速消化和转移培训成果。

【标准课时】  6小时