课程背景：

劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业的管理者不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何有效防控企业劳动用工管理法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的管理问题。

本课程基于新型环境下企业在实际管理中的劳动用工特点，从员工管理的各个阶段（招聘、试用、任用、离职）出发，进行深入分析，总结防控各种劳动用工风险的方法与技巧，保障企业良性运营和可持续发展。

课程收益：

1、全过程掌握劳动用工管理过程中的各类风险点

2、准确掌握劳动用工管理风险的预防与控制技巧

3、熟悉用工管理流程及与用工管理部门协同方法

授课形式：

理论讲解 案例分析 分组互动 问题答疑

受众对象：

企业负责人、各级团队管理者、各级人力资源管理者

时间安排： 2天（6小时/天）

课程大纲：

**部分  常见劳动用工风险点及原因分析

开篇视频：《一名骨干员工离职引发的风险》

**节：招聘面试录用风险

公示招聘岗位要求

招聘岗位要合法化

开展员工的背景调查

录用员工要谨慎

案例：未开展员工背景调查，给企业造成了重大损失

讨论：招聘面试录用中的问题及解决方案

第二节：新人入职手续风险

严格审查员工个人资料

准确填写内部档案信息

明确规定解除关系条件

案例：新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险

讨论：新人入职手续中的问题及解决方案

第三节：劳动合同签订风险

明确劳动合同签订形式

确定劳动合同签订时间

正确应对不签合同行为

依法规定试用期时长

讨论：劳动合同签订中的问题及解决方案

第四节：规章制度制订风险

保证制度的合法有效

明确违纪的适用范围

制度宣贯工作要到位

案例：因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司

讨论：规章制度制订中的问题及解决方案

第五节：员工考勤管理风险

考勤管理方式要明确

员工加班情况要规范

讨论：劳动合同签订中的问题及解决方案

第六节：临时用工风险

临时用工时间要明确

临用用工结算要及时

讨论：临时用工风险中的问题及解决方案

第七节：解除劳动关系风险

辞退员工要取证

离职员工要书面

协商解除要合理

讨论：解除劳动关系中的问题及解决方案

第八节：劳动合同到期风险

劳动合同终止要快速

劳动合同续签要及时

案例：劳动合同到期未及时处理引发出的劳动官司

讨论：劳动合同到期中的问题及解决方案

第二部分  建立有效劳动风险防范解决机制

**节：针对性地建立管理体制

完善用工管理制度

- 对内管理

- 对外管理

建立分配制度

第二节：强化用人管理力度

运用授权提升地位

提高管理员工效率

转换用人管理意识

- 基于雇佣形式

- 基于合作关系

第三节：完善用工难点

应对劳动关系纠纷

应对薪酬福利纠纷

应对劳动保护纠纷

应对劳动纪律纠纷

案例：处理员工劳动违纪时而引出的劳动纠纷

分享：离职员工面谈的六步流程与技巧

课程总结：创建和谐 常青基业

附：训练营项目实施流程

序号

工作流程

主要内容

目的

主责人

1

课前调研

问卷调查

系统客观地掌握工作中的问题

讲师

访谈相关企业

掌握培训现状和培训期望

培训负责人

2

课程设计

有针对性的设计课程

设计有针对性的课程内容

讲师

设计内容工具、表格、试题

辅导课程内容效果

讲师

3

开营仪式

学员间熟悉、达成学习共识

提升相互学习交流氛围

培训负责人

4

课程讲授

培训学习期间的考核规则

提高学员的参与度

培训负责人

课中多元化的授课内容

增强学员兴趣及内容的吸收程度

讲师

现场演练和技能掌握

正确领会、理解和运用管理工具

讲师

解答学员的问题与困惑

及时反馈学员提问，答疑解惑

讲师

课程结束布置作业

强化课程内容的掌握和课后运用

讲师

5

总结与行动

制定课后行动计划

继续强化培训内容

讲师

跟进落实行动计划

使培训产生实际效果

讲师

6

闭营仪式

学习内容总结、考核

掌握学员的学习成果

培训负责人

培训结言，颁发结业证书

资格认证，作为职业发展的依据

培训负责人