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张骊

基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设

张骊 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。

本课程旨在从企业战略视角,采用系统思维、科学发展观理念,运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法,打造一支与时俱进的人才梯队,一支有战斗力,有学习力,有凝聚力的高效管理团队,让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅,从而提升工作效率,超越自我。

【课程收益】

了解管理者如何进行人才盘点与评估

提升人力资源管理者的选用育留能力

打造管理者建设人才梯队的5步骤能力

降低组织内核心人才流失,保留发展人才

构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

【培训对象】

管理人士:总监、经理、主管等各级管理人员;

专业人士:HR总监、经理、主管……

【培训时间】

   2天(6小时/天)

【课程大纲】

Day1:

**模块  企业人才盘点的定位

什么是企业人才盘点

人才盘点的目的与价值

人才盘点盘什么、怎么盘

工具:人才盘点九宫格

人才档案的建立

案例分享

第二模块  企业战略与人力资源价值

什么是战略性人力资源管理

何谓企业战略

战略性人力资源管理与企业战略的关系

人力资源管理的价值

案例分析

组织能力理论模型

组织人才发展维度

第三模块  岗位胜任力模型搭建

头脑风暴:小陈到底适合什么工作?

工作岗位分析

工作岗位分析的概念

工作岗位分析的基本方法

工作岗位分析的实施流程

小组讨论

岗位胜任力模型搭建

什么是岗位胜任力素质

为什么要构建岗位胜任力模型?

胜任力素质模型建立的流程

岗位胜任力模型设计

案例分析:华为胜任力模型

建立胜任力模型方法

胜任力模型的应用

案例分享

课程总结

Day2:

**模块 企业人才盘点建设

识别人才

团队人才如何识别

建立人才识别档案

人才评估测评

管理人才

案例分析

团队成员的期望值需求

自我认知测评

如何管理团队人才

选拔人才

选拔适合人才的三个关键要素

人才选拔时的四大评估维度

案例分析

诊断人才

如何诊断不同的人才

解码高绩效素质分析

人才九宫格解析

案例分析

激励人才

回归本源:员工需要什么

从控制到激发的五个基本行为

案例分析

第二模块 企业人才梯队建设

人才梯队建设的三重思路

人才梯队建设的准备

人才战略

人才规划

人才放向

体系梳理

如何有效设计人才梯队体系

纵向人才梯队建设

横向人才梯队建设

拟定培养方案

设计学习项目

推动效果落地

案例分享

课程总结

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