【课程收益】

Ø 了解劳动法相关释义

Ø 分享典型案例处理方式

Ø 掌握新时代的劳动管理技巧

Ø 明确必备的劳动法律法规知识

【学员对象】

企业中高管、总监、部门经理、人力资源管理者

【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答

【授课时长】

1天，6小时/天

【课程内容】

**部分 劳动法相关内容释义

1、 补偿金如何进行分段计算？

2、 因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？

3、 因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？

4、 因医疗期满而解除劳动合同，是否仍需支付医疗补助费？

5、 额外经济补偿金还支持吗？

6、 因拖欠克扣工资等的25%的经济补偿还支持吗？

7、 文书送达在劳动争议中的地位与作用；

8、 确定的送达程序在司法实践中还有效吗？

9、 如何应对劳动者拒签通知？

10、 通告送达时间应该是多久？

11、 公告送达时间与来的合同解除时间是什么关系？

12、 如何实现电子送达方式的有效性；

13、 如何**劳动合同约定解除送达难问题

14、 罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险？

15、 如何正确理解严重违反规章制度的行为？

16、 职工涉嫌犯罪期间，如何确保合同中止？

17、 对犯罪员工，单位如何确保解除合同？

18、 如何**制度设计应对职工不辞而别风险；

19、 如何界定“重大损害”？

20、 如何搜集职工违纪的证据

21、 如何对违纪职工送达法律文书；

第二部分 劳动法与劳动关系实务

一、招录与劳动合同风险

（一）招聘录用风险及对策

1、招聘风险及控制应对技巧

2、招聘启事的风险-虚假广告的法律后果

3、入职风险及应对技巧：入职登记、入职审查、入职体检、合同签订、offer、录用条件、规章制度、岗位职责、社会保险、入职培训

（二） 劳动合同风险及应对

1、劳动合同签订

2、劳动合同变更

二、工时、工资加班风险管理及应对

（一）薪资管理风险控制

（二）薪资管理的四个层次

（三）薪资管理与法定标准

（四）薪资管理风险控制

（五）薪资管理与劳动合同

（六）薪资管理与集体协商

（七）薪资管理的风险

（八）薪资管理的转变

（九）标准工时与特殊工时

（十）加班费管控办法

（十一）加班管理风险与应对

（十二）加班纠纷中的疑难问题（举证责任）

（十三）加班风险防范体系

（十四）加班风险管控措施

三、特殊员工风险管理及应对

（一）医疗期员工风险与应对

（二）女职工医疗期员工风险与应对

（三）不胜任员工管理风险与应对

1、不胜任工作的认定

2、不胜任工作的改进---调岗

3、不胜任工作的改进---培训

4、不胜任工作员工的劳动合同解除

5、不胜任工作员工的劳动合同解除