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陈琦

人力资源转型发展

陈琦 / 人力资源实战派导师

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课程大纲

讲师:陈琦

【课程收益】

1. 了解新时代下的人力资源前沿趋势

2. 提高人力资源管理者转型发展的效率

3. 掌握经验推广赋能的技能

4. 运用新管理手段,改善员工关系,提高员工工作效率


【授课风格】

1. 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);

2. 引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);

3. 教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);

4. 小组发表(讲师检核与评价)


【课程对象】

   企业人力资源高级管理者


【课程内容】

开篇:十封致中国各行业人力资源从业者的信

**篇:人力资源的转型

一、 人力资源分析

1、 三大人力资源误区

1) 人员流动率高——错

2) 人力资源管理滞后——错

3) 缺乏人力资源管理人才——错

2、 人力资源现状分析

分享:学员分享人力资源现状

二、 人力资源管理者角色定位

1、 人力资源三支柱的现状

2、 地产行业HRBP的发展

3、 人力资源未来的角色定位:首席数据官/首席信息官

分享:你的角色定位是怎样的?

三、 人力资源管理者的能力保障

1、 文化建设

1) 引导愿景、使命、价值观的建立

工具:价值观卡

2) 将文化建设落地

工具:行动转变九宫图

2、 从“以人为本”到“以奋斗者为本”转变

3、 大数据人工智能人力资源管理转型

1) 案例1:人力资源共享服务中心

2) 案例2:大数据人工智能在地产行业的应用

4、 科学人力资源管理体系

1) 员工招聘

方法:开辟新渠道——招聘营销学

工具:工作分析价值主张表

2) 员工培训

方法:培训“三人行”

工具:培训项目制管理

3) 绩效管理

方法:绩效质量预测法

工具:微妙的“15%”

4) 职业规划

方法:职业金三三规划法

工具:职业彩虹图

四、 人力资源竞争力

1、 发展阶段分析及对应的人力资源管理策略

2、 人力资源的价值途径

学员分享:人才理念及价值观

1) 人力资源管理者目标责任制

2) 人力资源管理者的EI

3) 人力资源管理者的激励手段的更新

方法:六大非物质激励


第二篇 当前人力资源发展趋势

1、 组织发展趋势:混沌与开放

· 工作场所的新变化

· 组织架构的新变化

· 如何打造新的组织能力

案例:四大新型组织的出现

分享:新型组织模型

2、 人才发展趋势:从“人才池”到“人才流”

· 人才与机器赛跑

· 雇佣关系的破灭

· 权威与权利的崩溃

案例:某地产行业的人才关系

分享:“零工时代”的到来

3、 工作设计趋势:行为设计学与行为心理学

· 心智模式的行为改变

案例:不同年代员工的心态变化

分享:工作岗位分析与设计的新工具-岗位经验萃取术

4、 招聘配置趋势:雇主品牌的蝶变

· 招聘营销学的吸引力

· 价值主张的战场

· 传统招聘趋势的落寞

案例:某集团的招聘故事

分享:雇主品牌在招聘的新地位

5、 学习发展趋势:重构学习新时代

· 组织经验萃取的到来

· 自我导向学习体系的构建

· 多样的学习新时代

案例: “鸡汤”与“鸡血”培训

6、 员工体验趋势:解码激励体系

· 认可和激励的新回报

分享:员工体验方程式




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