讲师：陈琦

【课程收益】

1. 了解新时代下的人力资源前沿趋势

2. 提高人力资源管理者转型发展的效率

3. 掌握经验推广赋能的技能

4. 运用新管理手段，改善员工关系，提高员工工作效率

【授课风格】

1. 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

2. 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

3. 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

4. 小组发表（讲师检核与评价）

【课程对象】

   企业人力资源高级管理者

【课程内容】

开篇：十封致中国各行业人力资源从业者的信

**篇：人力资源的转型

一、 人力资源分析

1、 三大人力资源误区

1） 人员流动率高——错

2） 人力资源管理滞后——错

3） 缺乏人力资源管理人才——错

2、 人力资源现状分析

分享：学员分享人力资源现状

二、 人力资源管理者角色定位

1、 人力资源三支柱的现状

2、 地产行业HRBP的发展

3、 人力资源未来的角色定位：首席数据官/首席信息官

分享：你的角色定位是怎样的？

三、 人力资源管理者的能力保障

1、 文化建设

1） 引导愿景、使命、价值观的建立

工具：价值观卡

2） 将文化建设落地

工具：行动转变九宫图

2、 从“以人为本”到“以奋斗者为本”转变

3、 大数据人工智能人力资源管理转型

1） 案例1：人力资源共享服务中心

2） 案例2：大数据人工智能在地产行业的应用

4、 科学人力资源管理体系

1） 员工招聘

方法：开辟新渠道——招聘营销学

工具：工作分析价值主张表

2） 员工培训

方法：培训“三人行”

工具：培训项目制管理

3） 绩效管理

方法：绩效质量预测法

工具：微妙的“15%”

4） 职业规划

方法：职业金三三规划法

工具：职业彩虹图

四、 人力资源竞争力

1、 发展阶段分析及对应的人力资源管理策略

2、 人力资源的价值途径

学员分享：人才理念及价值观

1） 人力资源管理者目标责任制

2） 人力资源管理者的EI

3） 人力资源管理者的激励手段的更新

方法：六大非物质激励

第二篇 当前人力资源发展趋势

1、 组织发展趋势：混沌与开放

· 工作场所的新变化

· 组织架构的新变化

· 如何打造新的组织能力

案例：四大新型组织的出现

分享：新型组织模型

2、 人才发展趋势：从“人才池”到“人才流”

· 人才与机器赛跑

· 雇佣关系的破灭

· 权威与权利的崩溃

案例：某地产行业的人才关系

分享：“零工时代”的到来

3、 工作设计趋势：行为设计学与行为心理学

· 心智模式的行为改变

案例：不同年代员工的心态变化

分享：工作岗位分析与设计的新工具－岗位经验萃取术

4、 招聘配置趋势：雇主品牌的蝶变

· 招聘营销学的吸引力

· 价值主张的战场

· 传统招聘趋势的落寞

案例：某集团的招聘故事

分享：雇主品牌在招聘的新地位

5、 学习发展趋势：重构学习新时代

· 组织经验萃取的到来

· 自我导向学习体系的构建

· 多样的学习新时代

案例： “鸡汤”与“鸡血”培训

6、 员工体验趋势：解码激励体系

· 认可和激励的新回报

分享：员工体验方程式