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陈致谚

赋能型管理者十二项修炼~高效授权技巧

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程收益 ————————————————————

建立对授权管理的系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索

突破授权障碍,透过有效授权与团队管理沟通,利于工作决策,提升团队效能

课程特色 —————————————————————

快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: **互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

实战演练: **演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

课后运用: 易于复制,学后即用,立竿见影

课程形式 —————————————————————

小组研讨 互动体验 案例分析 工具演练 精彩讲授

课程时间 —————————————————————

1天(6小时)

课程对象 —————————————————————

后备干部、青年骨干、新晋主管、中层管理人员等

课程内容 —————————————————————

单元一:管理者从控制者转变为支持者认识授权

1.授权对组织的意义

—— 研讨:为什么要授权?

2.授权的六项要件

3.授权的内涵与准则

4.合理的分权与有效的授权

—— 重心下移    

—— 授权管理    

—— 分层联动    

—— 重在分工

5.授权的要点

—— 授权的要点与模式

单元二:授权的障碍与突破

1.组织内的障碍

2.管理者自身的障碍

—— 工具:管理者授权的特点表

3.部属的障碍

—— 研讨:部属工作态度不佳的原因

4.管理者对部属的态度

5.突破授权的障碍

—— 研讨:管理者在授权时常犯的错误

单元三:有效授权的方式

1.有效授权的八个指导原则

2.有效授权的步骤要点及流程

—— 授权工作的展开

—— 目标设定          

—— 结果预测  

—— 沟通与派任        

—— 改善与回馈

3.不同类型的授权方式与作法

—— 操控型

—— 教练型

—— 顾问型

—— 协调型

4.有效的评价和控制风险

5.不充分授权的情况

单元四:授权的控制与跟进

1.控制活动的设计与实施

—— 控制政策的建立    

—— 实施与这些政策相符的控制程序    

—— 确认控制政策被遵从

2.授权的控制

—— 行为控制

—— 实体控制

3.如何跟进授权

4.何时收回授权

5.避免收回授权

课程结尾:我的下一步……

现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

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