华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。

在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，就是要打胜仗》。

从人类历史上效率**高，执行**强，转变**快的军队入手，来解决企业的挑战。

**案例分析和调查问卷，深入研究领导力的内在机制。**20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

【课程对象】：管理者的各个层级

【课程时间】：一天 （6-7小时）

【课程方式】：采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。

【培训目的】

1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为，以提升领导力；

2、**实践和体验认识自身的行为领导力水平，发现领导实践中的问题，加强自我反思和提升；

3、**实践和测评，充分了解团队的领导力水平，明确领导团队提升方向；

4、**领导力练习，提升决策能力和经营管理水平，加强领导之间的学习和换位思考。

【课程大纲】

向军队学行为领导力导图：五大行为，十项使命

卓越领导行为

领导者的十项使命

以身作则

1. 明确并沟通自己的理念

2. 言行一致，为他人树立榜样

共启愿景

3. 展望未来，想象令人激动的各种可能

4. 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

挑战现状

5. **追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会

6. 进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习

使众人行

7. **强调共同目标和建立信任来促进合作

8. **分享权利与自主权来增强他人的实力

激励人心

9. **表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

10. **创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

**部分：

团队热身及破冰：

1、培训目标、日程及内容

2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论

3、什么是VUCA

4、VUCA1.0--2.0的进化

5、团队角色认知

6、团队角色搭配

7、团队组建与VI

第二部分：

以身作则

1、明确并沟通自己的理念

2、言行一致，为他人树立榜样

真实案例

项目体验：领导力扑克

第三部分：

共启愿景

1、展望未来，想象令人激动的各种可能

2、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

案例 视频

第四部分：

挑战现状

1、**追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会

2、进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习

案例 视频

项目体验：交易之王

复盘

第五部分：

使众人行

1、**强调共同目标和建立信任来促进合作

2、**分享权利与自主权来增强他人的实力

案例 视频

项目体验：军阀时代

复盘

第六部分：

激励人心

1、**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

2、**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

3、三个基于

4、擅于讲故事

项目体验：图画历史

第七部分：

ORID与复盘

1、ORID--写出行动计划（重点）

4、复盘的八个阶段（重点）

 （1）回顾目标

 （2）结果比对

 （3）叙述过程

 （4）自我剖析

 （5）众人设问

 （6）总结规律

 （7）案例佐证

 （8）复盘归档