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文晰

精准判断、高效决策 ——SWOT战略分析工具

文晰 / 领导力实战讲师

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课程大纲

课程背景:

在当代企业竞争中,如何将企业内外部条件进行综合分析和统筹判断,如何充分利用优势、规避劣势甚至变劣势为优势?

企业管理者和经营策划人员如何高效精准地决策与判断,为公司做好战略规划?

SWOT分析法又叫强弱危机分析、优劣分析、态势分析法和道斯矩阵,早在1965年就被提出过,后来又在1971年肯尼思的《公司战略概念》中被作为一个战略分析的框架系统提出。80年代,国际管理和行为科学教授海因茨发展了SWOT分析法。

《精准判断、高效决策——SWOT战略分析工具》旨在帮助企业将内外部环境与条件进行综合分析,动用系统分析的方法,将各种因素匹配起来加以分析,从而得出较为全面准确的判断,便于管理者制订更为正确的企业发展战略规划。

课程收益:

掌握SWOT分析工具的基本内容,养成系统分析的思维与习惯。

学会从海量的信息中提取有价值的数据,了解自身、了解竞争对手;

运用SWOT分析工具对实际问题进行现场操作演练,培养动手能力。

教学形式:

案例研讨 工具解析 实战练习 情境模拟 团队共创

课程时长:

1天

课程对象:

管理者和员工

课程大纲:

模块一:SWOT分析法的定义与作用

活动:分析你自己

产生与发展

意义与贡献

四要素详解

Strength优势

Weakness劣势

Opportunity机会

Threat威胁

练习:根据四要素写下你自己的SWOT初步分析

模块二:SWOT分析法详解

一、各要素的思考方向

优势思考方向

劣势思考方向

机会思考方向

威胁思考方向

案例解析:SWOT分析如何入手?

二、优势与劣势分析(SW)

三、机会与威胁分析(OT)

四、分析步骤

企业环境描述

列举影响企业的所有外部因素

预测与评估未来外部因素的变化

列举企业内部的优势与劣势

确定企业的关键能力与关键限制

利用SWOT分析法拟定可行性策略

工具:SWOT矩阵(SO、WO、ST、WT)

进行策略选择,制定行动计划

模块三:SWOT分析法实操练习

一、常见SWOT分析应用

单层次SWOT分析法

双层次SWOT分析法

多层次SWOT分析法

二、SWOT分析法常见问题

三、SWOT分析法通用规则

团队共创:数字化转型中的战略规划

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