课程背景：

企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

而熟悉行业管理的管理者，从行业专家到管理高手，从专业的做事到带领团队，需要调整思维模式，掌握方法工具，快速进阶与转型。

如何提升管理者的角色认知与管理技能？如何让管理者快速转型，在团队合作与协同中高效地引领大家共同迈向成功目标？《凝心聚力，赋能创新——管理者角色转型与领导力升级》**6个管理视频解析、50多个知识点、17个管理情境还原、8个工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升责任意识，让领导力水平快速进阶，善于给团队赋能，增强激励水平，带领团队精诚合作，勇于创新，共创辉煌。

课程收益：

强化与深化管理角色认知，掌握领导力的本质和原则，勇于开拓思维与创新；

增强影响力，提升团队整体能力，**信任、授权和赋能引领团队前行；

全方位提升沟通激励水平，激发内驱力，高效赋能，鼓励员工积极提升自己。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 管理游戏 翻转课堂 头脑风暴 工具实操练习

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：管理环境——数字化时代管理者转型的痛点与难点

导入活动：战略落地

小组研讨：为什么战略难以落地？

数字化的本质与数字化带来的变化

数字化与组织能力的关系

数字化转型中传统管理模式与新型管理模式的差异

管理者转型面临的新问题与新挑战

小组讨论：问题聚焦

模块二：管理自己——管理者角色认知：成长的关键点

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者如何以身作则？

参考：华为干部四力

视频解析：《坚毅必胜》

工具：走出自律的12个误区

管理者角色转变的对比

角色转变困难的四个原因

管理者角色定位及五大转变

管理者的三大影响力与影响力升级

视频解析：《新任管理者》与《管理技巧》

管理者的五力变迁：权力—威力—魅力—耐力—合力

测试：你是一个催化型的领导吗？

模块三：管理上级——关系与资源

与上级的沟通目标要明确

根据上级的不同风格对症下药

与上级的沟通内容要具体

与上司相处的心理距离与物理距离

向上沟通5大原则

实战演练：向上沟通7个场景

模块四：管理团队——沟通激励 赋能创新

一、凝心聚力——沟通激励

管理沟通激励的两大核心

管理沟通激励误区对标

管理者向下沟通——5544法则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

工具练习：6大管理沟通情境模拟

信任的5大要素

员工积极心态的塑造

激励成功的2大核心点

视频解析：《赏罚分明》

有效激励的关键要素

工具：赏识的力量

情境领导力的核心——指导、教练、支持、授权

二、赋能团队——突破创新

视频解析：《摆脱恐惧》

绩效潜能公式

工具：米哈依模型

固定性思维与成长性思维

员工能力模型

工具：人才九宫格

如何帮员工走出舒适区

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

学习型组织中知识链的打造

系统创新思维的五个策略

工具：创新四则运算法

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

模块五：管理协同——合作共赢

大型企业沟通激励的常见问题

职场中沟通方的不同诉求

共赢沟通的四大目标

跨部门沟通与协作原则

竞争中合作

合作中创新

跨部门关系模式

平行关系

竞争关系

互补关系

上下游关系

小组研讨：**难以沟通与协作的是哪种关系？

跨部门沟通要点

工具： 跨部门沟通与协作3大注意法则

团队共创：团队默契

模块四：复盘总结

工具练习：用改变之轮制定管理能力提升规划并上台展示。