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文晰

凝心聚力,赋能创新 ——管理者角色转型与领导力提升

文晰 / 领导力实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

企业运营管理中,管理者的思维、格局、心态与能力,直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

而熟悉行业管理的管理者,从行业专家到管理高手,从专业的做事到带领团队,需要调整思维模式,掌握方法工具,快速转型。

如何提升管理者的角色认知与管理技能?如何让管理者快速转型,在团队合作与协同中高效地引领大家共同迈向成功目标?《凝心聚力,赋能创新——管理者角色转型与领导力提升》**案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式,让管理者能够开拓视野,提升责任意识,快速提高领导力水平,善于给团队赋能,增强激励水平,带领团队精诚合作,勇于创新,共创辉煌。

课程收益:

强化与深化管理角色认知,掌握领导力的本质和原则,勇于开拓思维与创新;

增强影响力,提升团队整体能力,**信任、授权和赋能引领团队前行;

全方位提升沟通激励水平,激发内驱力,高效赋能,鼓励员工积极提升自己。

教学形式:

案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习

课程时长:

1天

课程对象:

各级管理者

课程大纲:

模块一:当前企业管理者转型的痛点与难点

导入活动:战略落地

小组研讨:为什么战略难以落地?

1、数字化的本质与数字化带来的变化

2、数字化与组织能力的关系

3、传统工业组织的团队管理与现代IT行业管理的区别

4、数字化转型中传统管理模式与新型管理模式的差异

5、管理者转型面临的新问题与新挑战

小组讨论与讲师诊断:问题聚焦

模块二:换脑——管理者角色认知:成长的关键点

1、重新定义领导者

2、重新定义员工的个体价值

3、管理者角色转变的对比

4、角色转变困难的四个原因

5、管理者角色定位及五大转变

6、管理者的三大影响力与影响力升级

视频解析:《新任管理者》与《管理技巧》

小组讨论 案例分析 视频解读

模块三:修炼——领导力提升:三大核心技能

**案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地

方法的深化,对各项技能进行详细讲解:

核心技能1:责任意识——以身作则

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的责任认知

管理者如何以身作则?

参考:华为干部四力

视频解析:《坚毅必胜》

工具:走出自律的12个误区

核心技能2:沟通激励——凝心聚力

大型企业沟通激励的常见问题

管理沟通激励的两大核心

管理沟通激励误区对标

管理者沟通的5544法则

视频解析:《高难度谈话》

工具:3F倾听与SBI反馈

工具练习:管理沟通情境模拟

信任的5大要素

员工积极心态的塑造

激励成功的2大核心点

有效激励的关键要素

情境领导力的核心——授权

练习:如何高效授权?

核心技能3:协同共赢——赋能创新

高绩效团队的五大驱动力

绩效潜能公式

工具:米哈依模型

固定性思维与成长性思维

员工能力模型

工具:人才九宫格

如何帮员工走出舒适区

工具:GROW教练模型

工具练习:GROW教练模型实操

团队共创:团队默契

学习型组织中知识链的打造

系统创新思维的五个策略

工具:创新四则运算法

团队共创:创新大挑战

工具:改变之轮

模块四:复盘总结

工具练习:用改变之轮制定团队能力提升规划并上台展示。

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