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文晰

凝心聚力,赋能创新 ——卓越领导力与高效团队管理

文晰 / 领导力实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

理想的团队领导可以**良好有序的高效管控、对员工的有效激励,营造高度协同的合作氛围,增强凝聚力,提升战斗力,不断创新,提升组织绩效。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题,从管理者自身的认知、格局、思维方式以及工作模式等,都需要质的改变。《凝心聚力,赋能创新——卓越领导力与高效团队管理》旨在让管理者加深对数字化时代的深入认知,全面提升领导力水平、学会运用管理工具,打造良好的团队氛围,带领团队高效高质完成任务。

课程收益:

深入解析数字化时代管理者思维与领导力提升的重要性与必要性;

勤于思考,善于内省,掌握自我管理技巧,能以身作则,更好地带领团队;

帮助管理者提高团队管理能力与激励水平,更好地带领团队提升绩效。

课程方式:

案例分析 视频解析 情境还原 工具讲解

课程时间:

线上半天

课程对象:

中高层管理者

课程大纲:

模块一:归因——领导力提升的痛点与原因剖析

1、数字化时代的组织四个价值转变

2、卓越领导力的新定义

3、为什么战略难落地?

数据:当今领导力的**大难点

4、为什么领导力难提升?

模块二:突破——团队建设与管理的难点

1、团队管理的五大障碍

2、高效团队的特征

3、重新定义团队管理

4、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为

5、高效团队的五大驱动力

6、领导情境与领导力的核心

模块三:践行——提升领导力与团队管理的三大核心技巧

技巧1:以身作则:引领(角色转型与责任认知)

管理者的能力模型

参考:华为管理干部四力

管理者的动态作用

思考:容易出现的管理思维误区

管理者的三大影响力与影响力升级

测试:你是一个催化型的领导吗?

工具:教练式沟通技术

视野与格局的突破

技巧2:使众人行:沟通(说服引导与冲突解决)

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

下级沟通的5544法则

跨部门协同的3个原则

冲突解决的2大关键点

工具:3F倾听与SBI反馈

视频:《有效说服》

工具:说服技巧

技巧3:激励人心:认可(绩效管理与深度影响)

绩效与潜能公式

影响工作心理的3类关键诱因

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

工具:激励手段

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