课程背景：

企业运营管理中，领导者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

行业不断转型升级、变革创新速度加快，数字化转型时代的领导者亟需打开思路面对挑战，刷新角色认知，更好地发挥中坚力量的作用。如何拓宽视野、改变思维模式、提升领导者的责任担当，对公司的发展战略能够有更深入的理解与更高效的执行呢？《数字化转型时代下的领导者角色认知》旨在让领导者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领导与宣贯，帮助员工对自身的思维进行突破，形成创新意识，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，乐于奉献，不断进步，再创辉煌。

课程收益：

深入解析数字化转型与组织变革的关系，强化领导者的数字化思维；

全方位提升领导者在数字化转型中的战略洞察力，更好地发挥中坚力量的承上启下作用；

让领导者重新认知自己，增强责任担当与自省，挖掘潜能，不断调整与进步。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情境模拟 实战演练

课程时长：

1天

课程对象：

中高层领导者

课程大纲：

模块一：数字化思维——数字化时代组织管理的关键点

活动导入：迷雾定位

1、VUCA时代的特点与领导力升级

2、当今领导者的新挑战

小组研讨：领导者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？

3、数字化的本质

4、数字化带来的变化

5、数字化的六个关键认知

案例研讨：你身边的哪些企业做到了数字化增长？如何做到的？

模块二：数字化转型——激活组织推动变革的必由之路

1、数字化与组织能力的关系

2、重新定义领导者

视频解析：《新任管理者》

3、重新定义个体价值

4、重新定义组织价值

5、组织的开放性与成长性

团队共创：纵横四海

6、重构组织价值的四个转变

新功能

新结构

新能力

新目标

小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。

模块三：角色转型——数字化时代领导者的认知升级

1、领导者的动态作用

2、领导者的能力模型

参考：华为管理干部四力

3、领导者角色转型的阻碍因素

系统思维不足

小组研讨：管理痛点站位

转型驱动力不足

坚韧性不足

练习：自律的12个问题

4、领导者的3大影响力

5、领导者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

6、影响工作心理的3类关键诱因

活动：团队默契

7、领导者在人际支持的4种做法

视频解析：《高效说服》

工具：说服技巧

工具： GROW教练模型

工具练习： GROW教练模型实操

视频解析：《激励人心》

工具：赏识的力量

模块四：复盘总结

运用课程学习的工具和方法，结合实际工作，提出提升举措。