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文晰

数字化转型与管理者能力提升

文晰 / 领导力实战讲师

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课程大纲

课程背景:

企业经营的目标是——迎接和拥抱市场与行业的变化,开拓进取,抢占先机。

管理的目标是——个人和组织共同成长,高效执行,不断创新,业绩攀升。

随着移动互联时代的快速发展,行业不断转型升级、变革创新速度加快,管理干部作为企业的中坚力量,在创新变革方面也亟需打开思路面对挑战,发挥更强大的作用。如何拓宽视野、改变思维模式、快速完成专业化、市场化和国际化的角色转型,对公司的发展和战略能够有更深入的理解与执行呢?《数字化转型与管理者能力提升》旨在让管理者能够精准洞察行业趋势,深入理解市场需求,在数字化转型的浪潮下尽快完成思维与能力突破,加强承上启下的力度,加强创新意识,系统掌握相关的理论和实战工具,思维迭代,勇于创新,再创辉煌。

课程收益:

深入解析数字化转型与组织变革的关系,管理者的思维转型;

勇于探索与尝试,更好地挖掘个人潜能与团队潜能;

掌握专业化、市场化与国际化的战略落地工具。

教学形式:

案例研讨 视频解析 情境模拟 实战演练

课程时长:

1.5-2天

课程对象:

各级管理者

课程大纲:

模块一:数字化思维——当下组织变革的关键点

活动导入:迷雾定位

1、数字化的本质与带来的变化

2、数字化的六个关键认知

3、企业战略到执行的3个问题

4、当今管理者的新挑战

5、管理者在新形势下的准备度

小组研讨:如何看待时代的变化?你身边的哪些企业做到了持续增长?如何做到的?

模块二:数字化转型——激活组织推动变革的必由之路

1、数字转型的定义

2、数字化与组织能力的关系

3、重新定义管理者

4、重新定义个体价值

小组研讨:如何看待数字化转型?你期望管理者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业?

5、重新定义组织价值

6、组织的开放性与成长性

团队共创:纵横四海

7、组织价值的四个转变

新功能

新结构

新能力

新目标

小组研讨:根据四个转变重构你所在的组织价值。

模块三:数字化转型能力提升——“三化”的落地实施

一、专业化

1、数字化转型下的人才挑战

2、数字化转型下的人才战略

3、管理者的视野突破

多视角洞察与分析

参考:华为管理干部四力

细节中寻找竞争发展空间

研讨:管理者的思维差距与能力鸿沟

4、数字化思维升级的阻碍因素

系统思维不足

小组研讨:管理痛点站位

创新驱动力不足

坚韧性不足

5、深度挖潜:数字化人才的盘点

从战略出发,确定战略性职位

让能力模型不再是摆设

变评估为激励,让员工喜欢上考评

活动:团队大挑战

全面引领数字化人才的培养

塑造敏捷团队,提升整体效率

将人才的个人知识组织化

让员工拥有“创业者”的心态

驱动新生代员工的自我管理

案例简析:华为与京东的人才培养体系

二、市场化

1、市场洞察

看行业/趋势: PEST工具

看市场/客户:对标客户(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)

看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素 雷达图

看自己:商业模型画布

看机会:细分市场的5大原则

2、重点突围

BEM战略执行力模型介绍

战略方向及其运营定义

导出关键成功因素CSF,制定战略地图

导出战略KPI

案例简析:华为战略解码

3、持续成长

组织能力建设是成长的保证

客户关系管理是成长的基石

不断总结成功经验和失败教训

三、国际化

1、国际化视野的重要性

案例简析:华为的全球化之路

2、全球化战略的四大新驱动要素

聚焦创新

融合资本

重塑品牌

公众沟通

3、全球化战略的四大推动关键

**共享经济模式实现资源高效利用

内需带动的全球化模式

发挥中国市场优势与人才优势,形成“逆全球化”思维

打造高度智能化、服务化的全球智慧供应链

工具:改变之轮

团队共创:用“改变之轮”的工具,结合公司实际,对“三化”的落地进行梳理并提出提升举措

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