课程背景 -------------------------------------------------

人才是企业经营的基础，没有人才储备生存与发展将面临危机，很多企业没有人才储备和人才梯队，有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高，人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要！

课程收益 -------------------------------------------------

u 掌握人才战略管理的四个步骤；

u 了解人才潜力评估工具使用

u 掌握人才盘点的方法与过程

u 了解才梯队的发展与建设的方法

课程时长：1-2天，6小时/天

课程对象：公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员

教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据

一．人才战略规划-思考你的业务

1. 企业经营基础逻辑体系-从人才战略角度看待盘点与梯队建设

2. HR的办公桌上要有三张图：战略地图，组织地图，人才地图

a. 战略地图解读

b. 组织地图解读

c. 人次地图解读

3. 人才战略管理的基本过程（TTSC）：

思考你的业务；定义你的人才；打造你的人才；激活你的人才

d. 案例：xx 企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

二．定义你的人才

1. 人才的分类

2. 盘点关键抓三类人才：战略人才，重要人才，关键人才

分享：谁是迪士尼的关键人才？

3. 任职资格-能力素质模型

4. 领导力模型

5. 价值观

现场练习：找出你公司的关键人才

三．展开人才的盘点

1. 人才盘点的目的

2. 人才库的建立：3 4

3. 人才盘点操盘：对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑

过去 – 业绩的评估，

现在 – 能力的评估

未来  - 潜力的发展

4. 如何判断人的潜力

潜力评估工具分享：2个公司的做法

5. 关键人才接班人计划与风险评估

6. 人才盘点的使用- 人才九宫图的使用

7. 人才盘点的评估会议：HR与部门的链接，HR与总经理的链接

四、 打造你的人才-人才的发展

1. 对人才供应链建设的四大维度：招培借留

案例分析：你该选谁？

2. 建立“训战结合”的人才培养规划

3. 关键人才的培养体系

课程结尾：知识点回顾，强调人才的重要性

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