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张骊

企业人才供应链的建设与管理

张骊 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 芜湖

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课程大纲

【课程背景】

在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才供应链建设和管理是解决这个问题的关键。

本课程旨在从企业战略视角,采用系统思维、科学发展观理念,运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法,打造一支与时俱进的人才供应链梯队,一支有战斗力,有学习力,有凝聚力的高效管理团队,让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅,从而提升工作效率,超越自我。

【课程收益】

了解人才供应链的模式和结构

了解人才盘点与岗位价值评估

提升人力资源管理者的选用育留能力

打造管理者建设人才梯队的能力

降低组织内核心人才流失,保留发展人才

构建组织人才发展高绩效的胜任能力

【培训对象】

管理人士:总监、经理、主管等各级管理人员;

专业人士:HR总监、经理、主管……

【培训时间】

   1天(6小时/天)

【课程大纲】

**模块  基于企业战略的人才供应链建设

小组互动:案例分析

公司的经营根本是什么

工具:SWOT分析法

企业战略与人才现状分析

人力资源管理与企业战略的匹配

不同阶段的人力资源战略管理特点

人力资源战略在公司战略中的角色

企业为什么要建立人才供应链

人才供应链管理的核心思想

人才供应链的应用领域

人才供应链解决什么问题

第二模块  人才供应链的四大支柱之—:人才规划

案例分析:小陈到底适合什么工作?

企业组织结构设计与调整

组织结构的类型与特点

组织结构的调整与分析

工作岗位分析

工作岗位分析的基本方法

岗位体系建立

岗位层级

岗位序列

岗位发展通道

职位职级发展

案例讨论

第三模块  人才供应链的四大支柱之二:人才发展

人才盘点

人才盘点的目的与价值

人才盘点盘什么、怎么盘?

岗位测评

人才归类

工具:人才盘点九宫格

小组互动:岗位胜任能力构建

人才梯队体系建设

确立人才梯队建设目标

后备人才梯队建设战略地图

关键岗位识别及储备人才来源

关键后备人才梯队甄选程序

设计人才梯队建设培养实施方案

案例:中、高级后备人才见习培养办法

第四模块  人才供应链的四大支柱之三:人才培养

培育**有潜质的员工

人才培育的3个层次

人才培育的3个重点

工具:人才培育4阶段法

工作绩效沟通辅导

发现目标偏差,及时纠偏

提供各类资源和支持

向员工反馈执行过程

案例分析:绩效沟通5步法

第五模块  人才供应链的四大支柱之四:人才保留

企业为什么要留住人才?

人才流失对企业和团队的影响

为什么直线经理是留才的关键

视频分享

留住人才的关键因素

留住人才的三个策略

工具:留才关键因素评估表

案例:让员工产生士气的十种表现

课程复盘、总结

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