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朱天佑

LP高效团队执行力打造特训营

朱天佑 / 教练型管理及TTT导...

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常驻地: 上海

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课程大纲

一、课程背景

进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调**发挥团队精神,建立高效团队执行文化,凝聚团队共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,完成组织目标,创建企业品牌。而所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率。什么样的团队就有什么样的执行力,所以要提高员工执行カ,必须重视高效团队文化塑造开始,因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤,**不断向其输入养分,建设优化高效团队文化,培植利于执行的文化,才能更好的强化员工执行力。那么团队究竟是什么?高效团队的标志是什么?怎样培育团队精神?怎样建设团队责任文化?怎样建设具有信赖关系的团队?如何**团队建设来强化员工执行力?上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。

本套课程综合运用LP生命动力学、管理学、NLP心理学及行为学等技术,采用体验式 教练式 促动式的非传统训练方式,触动灵魂、改变心智、激发潜能,让参训者由内而外真正改变。认知高效团队文化建设的重要性,掌握系统的提高自身执行力的策略和方法,从而提高企业效益。

二、课程目标

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的方向;

2、识别高绩效团队的特征,构建积极健康的团队文化;

3、建设具有明确目标的团队,促进员工设定自我成长目标,提升执行效率;

4、建设具有责任文化的团队,培育有担当和责任的优秀员工,强化执行意愿;

5、建设具有信任文化的团队,强化员工执行凝聚力;

6、建设合作互助团队文化,消除日常隔阂,提高员工执行沟通力;

7、建设高效团队激励文化,强化提升积极执行的氛围。

三、课程特色

震撼心灵,触动灵魂,立竿见影,持久改变。

四、参训人员

全体员工

五、课程时间

1-2天(6-12小时)

六、课程大纲

**讲:高绩效团队建设

1、什么是团队?团队,群体,团体的差异

2、团队的五种机能障碍分析

3、高绩效团队的特征

4、成为优秀团队的条件

5、团队建设的步骤与要点

6、优秀团队建设与员工发展的关系

案例:狼性团队和大雁团队分析

第二讲:高效团队目标管理与员工执行力提升(时间、效率)

眼罩游戏:没有目标将会怎样

1、目标设定的五大原则( SMART )及思考方向

2、目标跟踪检查要遵循的6个原则

4、目标的分解与计划制定

5、评估目标执行成果的3种方法

6、合理运用时间提高执行效率

研讨:你有工作目标吗?你如何执行?

第三讲:高效团队责任文化与员工执行力意愿强化

一、执行力的打造

1、了解你的责任和使命

2、如何认识执行力

3、个人行为与动机的管理

4、如何真正做到信守承诺

5、让战狼精神和执行力在团队内流动

二、绩效(结果)导向

1、结果是什么

2、个人、企业为什么要做结果

三、坚守承诺

1、敢于承诺就是敢于担责任

2、承诺的力量使执行气势变强

四、坚持不懈

1、信心和勇气

2、坚持

五、责任如何驱动员工执行的行为

员工要多做一点

1、其实多做不吃亏

2、加班一一阿里巴巴总部门口的景象

员工要勤奋工作

1、比你优秀的人更勤奋

2、懒惰就是逃避

员工要主动作为

1、主动与上级交流。

2、主动与同事合作

3、主动与客户接触

案例:把信送给加西亚一一责任与执行力

第四讲:高效团队信任文化建设与员工执行力强化

良好的人际关系团有助于团队信任文化建设

2、员工工作为何没有积极性

3、工作挫折感分析与解决

4、塑造团队信赖关系

情景演练:谁动了我的奶酪

第五讲:高效团队建设中的沟通文化与员工执行力提升

沟通文化使团队信息通畅

2、沟通在组织与人际交往当中的使用

3、沟通中的三项法宝一倾听技术、表达艺术、反馈技术

4、如何与上级有效沟通

案例:为什么会出现沟而不通?对团队有什么伤害?

诊断:不同风格类型人的不同沟通策略

第六讲:团队激励文化建设与强化执行力

为什么会出现需求不满?

2、激励在团队建设中的使用

3、员工自我激励与执行力提升

课程总结:知识与回顾,提问与解答

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