【课程背景】

随着数字化时代的来临，降本增效、数字化人才储备、组织数据素养等管理诉求逐渐浮现，很多企业和企业中的核心管理者们往往面临着一个挑战：如何构建一个高效能的组织，用科学管理向组织要效益？

在构建这样一个高效能组织、以**领导力素养提升的方式打造效能型组织的土壤时，企业管理者们也往往面临一些常见的挑战：

1、如何真正有效的降本增效？尤其是在尝试了很多已知做法时，还有没有可能找到另辟蹊径的新做法？

2、不同部门之间如何高效能的协同？尤其是面临一些单个部门无法解决，需要多个部门协同处理的复杂、艰难项目，如何在这些场景中更好地发挥领导力的作用？

3、人才密度的提升和优秀人才如何留存？尤其是时间紧、任务重、优秀人才储备似乎永远赶不上业务发展的需要时，组织人才库如何“开着飞机换引擎”，与业务发展实现同步？

本课程将**不同企业在高效能组织和领导力实践中的成败案例分析，和关键因素解读，帮助参训企业在判断、结合自身现状的情况下，寻找自身领导力升级和组织竞争力提升的可能性。

【课程收益】

1、**一个全面的视角，对高效能组织的领导力素养进行全息了解：组织管理、领导力发展、人才培养、组织文化建设以及团队建设等

2、**多个失败案例分析及关键成功要素解构，旨在帮助管理者们提升个人领导力，同时**探索组织管理者们的过往优势，来塑造、提升组织的管理竞争力。

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程时间】

**部分：组织管理与组织限制

1. 组织管理失败案例启示

- 案例背景

- 失败要素分析

- 教训提炼

2. 组织限制与风险防范

- 风险预警体系

- 危机管理预案

- 组织韧性建设

第二部分：高效管理者的五项修炼

1. 目标导向与战略思维

- 愿景设定

- 战略规划

- 优先级管理

2. 沟通与团队建设

- 有效沟通技巧

- 团队凝聚力提升

- 多元化团队管理

3. 决策与问题解决

- 决策能力提升

- 问题解决框架

- 风险管理

4. 领导者的精力管理

- 精力管理技巧

- 持续学习与成长

- 情绪智力

5. 变革领导力

- 变革接受度

- 创新促进

- 灵活适应

第三部分：成功组织的人才成长案例

1. 人才培养体系构建

- 人才选拔机制

- 个性化成长路径

- 绩效管理与激励

2. 案例分析：组织人才发展成功故事

- 跨国企业的领导力培养

- 初创公司的快速成长秘诀

- 传统企业数字化转型中的人才转型

3. 持续优化与学习循环

- 反馈与评估

- 组织学习文化

- 未来趋势应对

第四部分：组织文化的定义与影响

1. 组织文化定义与构成

- 文化理念确立

- 文化层次解析

2. 组织文化对管理效能的影响

- 增强团队凝聚力

- 导向与激励功能

- 形成独特竞争优势

3. 组织文化建设与管理实践

- 文化落地策略

- 文化适应与变革

- 持续评估与优化

第五部分：团队愿景、结构与沟通

1. 明确团队愿景与目标

- 设定清晰愿景

- 沟通与共识

2. 构建多样且互补的团队结构

- 人员选拔

- 角色分配与责任明确

3. 建立有效沟通机制

- 沟通渠道

- 开放反馈文化

4. 强化团队协作与信任

- 团队建设活动

- 共享成就与责任

5. 持续学习与能力提升

- 个性化培训计划

- 知识共享机制

6. 评估与激励机制

- 绩效管理体系

- 激励与认可

第六部分：人才培养中的常见误区

1. 目标定位不明确

- 人才培养方向模糊

- 缺乏长期规划

2. 方法与内容陈旧

- 培训内容过时

- 人员选育用励汰方法单一

3. 忽视反馈与评估

- 反馈机制缺失

- 忽略持续改进

4. 文化与环境因素

- 缺乏学习氛围

- 管理层支持不足

5. 忽视软技能培养

- 重硬轻软

- 缺乏实战演练

第七部分：学习总结

1、知识点回顾

2、快问快答

3、行动计划