佟天佑薪资管理培训-人力成本分析与薪酬控制-诺达名师

人力成本分析与薪酬控制

佟天佑 /

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课程目标

① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！ ② 学习在人力成本分析中，体验静态到动态的着陆特点！ ③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素！ ④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式！ ⑤ 在思考和实例中，获得参与改善人力成本的工作业态！ ⑥ 从现代企业成本理念承启中，达至人力资源合理利用！

课程大纲

上午【人力成本构成与分析】

课程链接/一个找钥匙的人

一、人力成本概述

1、从企业人谈起

2、人力成本的含义

3、人力成本的特点

4、人力成本与资本

5、工作坊：“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构

二、人力成本构成

1、人力获得成本

2、人力开发成本

3、人力使用成本

4、人力保障成本

5、人力离职成本

6、工作坊：经济成本/边际成本/成本文化

三、人力成本项目分析

1、人力原始成本核算

2、人力重置成本核算

3、人力直接成本核算

4、人力成本案例分析

5、工作坊：标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本

【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏

下午【人力成本与薪酬控制】

课程链接/如何过河去

四、人力报酬成本管理

1、薪酬的内涵和实质

2、薪酬相关的六个要素

3、薪酬管理四个原则

4、衡量薪酬水平的三项标准

5、工作坊：两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”

五、如何进行薪酬控制

1、企业价值链模型

2、企业周期与薪酬策略

3、薪酬调整与控制的四种方式

4、工作坊：能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式

六、现化成本控制新理念

1、成本意识

2、成本效益理念

3、成本节约

4、成本避免

5、工作坊：如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略

【课程练习】形象思考/描述一个满意状态

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课程大纲

培训大类

细分领域

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