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陈致谚

新进员工职业化训练

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

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课程目标

新进员工职业化训练

课程大纲

单元一 职业理念

1.企业喜欢什么样的职业人士?

2.人才的真义

3.人才评价标准:一是能力,二是态度

4.四类人才的待遇

5.一流职业理念的特点

6.感恩与奉献

案例:成功从优秀员工做起

单元二 目标计划

1.工作计划的特性

1)前瞻性

2)决策性

3)目标导向性

2.员工的自我目标计划管理

3.设定目标的原则

1) 目标的SMART原则

2) 目标的Kiss原则

4.确定目标的行动计划

案例:目标设定5W1H原则与行动计划

单元三 团队协作

引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性

1.团队定义

2.团队合作的重要性

3.团队的形成、组织结构和目标

4.团队工作小组运作模式

5.有效团队与无效团队比较

6.团队中的角色与规范

7.高效团队的的四大要素:愿景、热忱、纪律与良知

小组研讨:卓越团队决胜关键共识是什么?

案例:团队角色的分析与启示

(在工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)

单元四 沟通工作协调

1.员工应具备的职场沟通能力

2.积极行为的沟通四步骤

3.人际沟通的基础

4.沟通的佳时机

5.沟通的思维模式

6.如何克服沟通障碍?

7.如何避免冲突的沟通重点?

8.怎样与上级沟通?

9.怎样与平级沟通?

案例:有效沟通应避免的错误

单元五 时间效率

1.时间管理的原因

2.时间需要管理的三大理由

3.时间管理的原则

4.行事的轻重缓急与时间配置

5.效率与效果

6.80/20法则

7.影响工作成效的原因?

8.工作价值矩阵

案例:掌握自我(工作成功的模型公式)

案例:时间管理的具体实用方法和技巧

单元六  职场EQ与压力管理

1.认识自己的感觉、情绪与行为

2.做自己情绪管理的主人

3.了解情绪管理的步骤与方法

4.压力纾解,放松自己的方法

5.自我激励

6.活用EQ让生活更美好

案例:如何成为高EQ的工作者?

研讨:提升工作品质乐在工作

学习总结与问题沟通

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