广州全员设备管理培训机构
细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”，企业原有竞争优势不复存在的情况下，必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力，创造新的竞争优势。这一优势的创造，首先是以提高设备综合效率为目标，以全系统的
细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”，企业原有竞争优势不复存在的情况下，必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力，创造新的竞争优势。这一优势的创造，首先是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系，最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此，必须抓好人的管理。
课程目标
Course objectives-
01
系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓
-
02
通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。通过TPM活动改善指标。
-
03
学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率。
-
04
学会损耗分析的方法，并通过PM分析进行改善。
-
05
培养全员意识，理解小组活动的体系和具体开展方法。
-
06
学会如何制订一个好TPM计划，并顺利推进。
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM的准备知识
1、设备出故障是不正常的
2、以可靠性为中心的保养(RCM）
3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合
4、设备管理流程
5、关于设备故障的指标
6、关于设备维修保养指标
7、稼动率和可动率
8、设备寿命周期费用(LCC）
9、LCC技术的运用
10、设备周期利润(LCP）
11、设备不同阶段的LCC曲线
-
模块二、TPM的基本概念
1、TPM的发展历程
2、TPM的广义定义和狭义定义
3、TPM展开的八大重点
4、TPM展开的七大支柱
5、TPM活动的有形效果
6、TPM活动的无形效果
7、TPM与5S的关系
-
模块三、提高设备效率的方法
1、设备的七大损失
2、时间工作效率/性能工作效率
3、设备七大损失与设备综合效率的关系
4、突发损失和慢性损失之比较
5、慢性损失的背景
6、故障的定义及分类
7、自然劣化和强制劣化
8、零故障的基本观点
9、由各部门开展的故障对策项目
-
模块四、自主保养
1、自主保养的基本概念
2、操作人员能操作设备的四种能力
3、操作人员具备四种能力的4个阶段
4、做个能驾驭设备的操作者
5、防止劣化/发现劣化/改善劣化
6、自主保养的范围
7、自主保养活动七步骤
8、自主保养成功开展的九要素
-
模块五、计划保养(一）
1、保养的定义种类
2、预防保养和其它保养方式
3、计划保养的定义和目的
4、计划保养的内容
5、计划保养活动内容
6、计划保养推进目标
7、计划保养五步推行要点
-
模块六、计划保养(二）
1、计划保养点检项目的关联图
2、计划保养体制实施模式
3、计划保养体系流程图
4、计划保养对象设备选定
5、设备重要度保养活动
6、计划保养部门的作用
7、设备管理业务明确化
8、设备保养员精神十训
9、生产现场设备故障对策的问题点
10、故障原因的分类和对策
11、计划保养故障“零”化活动
-
模块七、在故障中学习个别改善的方法
1、故障对策的具体开展方法
2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
3、向故障学习的态度
4、正确查明故障现象
5、注意日常检查工作，防止故障复发
6、故障解析的七个步骤
7、开展质量检修的七个步骤
8、实现和保持无不良品
-
模块八、消除慢性损失的手段（PM分析）
1、传统故障分析的弱点
2、消灭慢性损失的工具
3、PM分析的作用
4、PM分析的七个步骤
老师介绍
The teacher introduced-
柳草 设备管理高级讲师
设备管理高级讲师，来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家，师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训...
预约讲师 -
汪洪叨 实战TPM设备管理专家
高级工程师，资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家，曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...
预约讲师 -
王国超 高端生产管理老师
高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，非常感谢公司，让我们能有这样好的学习机会，在没参加这次培训之前，我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护，有时候很**搞定，也有时候好久都搞不定，还有时候搞定了，又反复出现同样的问题，周而复始，通过这次培训我收获了很多，可以说是终生受益。
-
2，TPM活动在公司开展已久，但取得的成绩不明显，在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后，让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因，同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。
-
3，通过这次学习，给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做，对照我们目前所做的我们的空间还很大，后续要努力推进。
-
4，倍感荣幸能参加这次培训，我们公司在迅猛发展，每一个员工都要跟上公司的脚步，我们设备管理人员也不例外，攀登顶峰炼自我！
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit
