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杭州生产设备保全培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-16
导语概要

TPM培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视

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TPM培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深对TPM的理解并提高具体应用能力,使参加培训的人员能够:了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统学习TPM的主要内容和推进的步骤,掌握TPM活动的思想精髓

  • 02

    通过指标分析,理解各部门在TPM活动中的担当。通过TPM活动改善指标。

  • 03

    学会正确的设备综合效率统计方法,培养改善设备的思路,提高设备综合效率。

  • 04

    学会损耗分析的方法,并通过PM分析进行改善。

  • 05

    培养全员意识,理解小组活动的体系和具体开展方法。

  • 06

    学会如何制订一个好TPM计划,并顺利推进。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM 概述管理

    1、什么是TPM

    2、先进制造业的TPM管理模式

    3、设备全效率管理指标的设计与运用

    4、MTBF设备的可靠性提升管理

    5、MTTR设备的可靠性维修提升管理

    6、设备故障管理指标的设计与运用

    7、设备生命周期内的管理内容


  • 模块二、TPM 概述管理

    1、设备正式导入前要做哪些准备工作

    2、如何对设备关联人员进行培训指导

    3、新设备导入前如何评估管理


  • 模块三、设备导入后的维护保养管理

    1、TPM设备的日常维护保养管理

    2、TPM设备的定期定量三级维护保养管理

    3、建立定期定量维护保养的标准化管理文化

    4、设备耗品交换和库存储备管理


  • 模块四、TPM提升设备整体效率的管理

    1、优化设备布局提升整体工作效率

    2、事前预防管理提升设备整体效率

    3、TPM SYSTEM ERP及时准确的采集数据提升管理效率


  • 模块五、设备资产折旧完后的管理

    1、做好长期战略目标规划管理

    2、折旧完后的报废设备资产如何管理

老师介绍

The teacher introduced
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    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

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    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,汪老师有非常丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,很容易让我理解和接受,学到了不少东西,非常感谢老师。

  • 2,宋老师能将自身的工作经验结合我们工厂的情况,深入浅出地将知识传授给我们,同时结合工厂现状,给我们订制有效的推进方案,马上在工作能运用了,很感谢老师。

  • 3,课堂气氛**活跃,知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,更容易让学员理解和接受。

  • 4,课程讲的很好,老师能够将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会

机构介绍

Institutions to introduce
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