线上5S课程价格

日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s。中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好。5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具。5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效。5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

1、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用

2、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才

3、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上

4、通过5S夯实基础，系统性的制造革新活动，最终实现利润最大化

1. 5S基本概念

1.1 工厂常见的问题

1.2 企业形象和企业竞争力

1.3 什么是5S

1.4 为什么推行5S

1.5 5S的好处

1.6 5S的目的

1.7 5S的障碍与危害

2. 5S的推进及关系

-5S推进层次图

-5S 关联图

3. 5S与各管理系统之间的关系

3.1 5S与管理合理化之间的关系

3.2 5S与ISO9000之间的关系

3.3 5S与企业改善的关系

4. 5S执行技巧

4.1. 开展整理活动技巧

4.2. 开展整顿活动技巧

4.3. 开展清扫活动技巧

4.4. 开展清洁活动技巧

4.5. 开展修养活动技巧

5. 定置管理实施技巧

5.1 定置管理的概念

5.2 定置管理的类型

5.3 定置管理的内容

5.4 定置管理的通用原则

5.5 定置管理的方法

6. 5S实施方法

6.1 目视管理法

6.2 红牌作战法

6.3 定点摄影法

6.4 检查巡视法

7. 开展5S活动程序

8. 企业5S推行

7. 1  推进原则

7.2  推进组织

7.3  推进制度

7.4  推进策划

7.5  推进案例

9. 课程总结和问答

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我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训，我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视，体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时，也体现了公司对于推进5s管理的决心，一个企业发展，需要与时俱进不断革新，引入先进的管理方法是必不可少的，我一决全力配合公司的工作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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