5S生产管理课程

现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

1.理解5S的实施目的与推行5S的必要性

2.掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法

3.掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法

4.了解促进全员参与5S活动的方法与手段

5.熟悉5S推进常用工具的运用

第一章 5S的真意及发展

1、5S的简介和定义

2、5S是企业品性的标志

3、5S精益管理对象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目标

第二章 推行组织的有效运行

1、如何进行现状的诊断和评估

2、5S推行三步曲

3、明确推行组织与目标

4、明确责任链

5、有效的进行考核评鉴

第三章 5S的推行要领

1、中日企业推行5S的区别分析

2、5S各项内容的推行要点

第四章 5S活动的误区

1、常见的误区

2、案例：管理与赚钱

3、案例：人员的素质问题

第五章 5S管理氛围的建立

1、管理是修己安人的一个历程

2、三位一体的素养提升

3、个人态度和团队态度的形成

4、全员参与是实现5S管理目标的关键

5、 5S活动成功和失败的注意要点

6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益

第六章 目视化管理

1、目视管理和看板管理

2、目视管理的水准

3、看板的展示

第七章 案例分析

1、库房的改善案例

2、制造业5S改善成果案例

3、 5S与目视化管理思考点

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对于本次5S的现场管理培训，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养其主要目的是：1、总结经验与不足。2、判定一至两种改进措施。3、培养自觉性、自律性。4、逐渐融入员工的日常行为中去直至演变为员工的行为习惯并形成自觉、自律。以及公司对各部门自查自纠的一个重点关注，保持干净整洁、安全生产工作，不只是对公司负责，也就是对你自己的一个负责。反观当下的5S已发展到10S,我们应该向前走，而不是止步于5S，公司各领导应积极推进员工对于5S、10S的认识，在实践中每天进步一点点，得到的收获就会多一点。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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