青岛六西格玛黑带公开课

六西格玛黑带课程是一个极高效益的六西格玛培训课程，它不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士，它也适合从事各行各业各阶层的人士学习。完成六西格玛黑带课程的学习，你将会对定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）模型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解，让你真正能够掌握以“事实”和”数据分析”的管理方法，成为任何高端企业都渴求的人才。

1.了解六西格玛的发展历史

2.掌握六西格玛DMAIC方法论

3.能正确的六西格玛相关工具完成改善项目

4.掌握能在实际工作中应用的基本工具和方法

模块1

1、黑带课程整体介绍

2、精益六西格玛项目选择

3、项目范围界定（SIPOC图）

4、SWOT、3C分析

5、六西格玛团队建设与项目管理

6、精益六西格玛常见过程指标

7、项目立案书及要点说明

模块2

1、高级统计基础

2、确定项目Y’s

3、质量功能展开[QFD]一

4、质量功能展开[QFD]二

5、发现浪费与消除浪费

6、6S与目视化管理

7、测量系统分析（MSA)知识巩固

模块3

1、流程图（活动，职能，变量，机会流程图）

2、过程能力分析

3、失效模式及影响分析[FMEA]

4、案例分享与讨论

5、增值与非增值（含八大浪费）

6、线平衡效率分析

7、DM阶段线路图及关注重点

8、案列分析与讨论

模块4

1、分析阶段概述

2、精益价值流图

3、抽样方法及样本大小确定方法

4、区间估计

5、中心极限定理

6、知识巩固与现场演练

模块5

1、图形分析

2、多变量分析

3、假设检验

4、均值、方差和比例的假设检验

5、非参数检验

6、知识巩固与现场演练

模块6

1、相关性分析

2、多元回归（含最小二乘法）

3、程序分析法及现场演练

4、动作分析及时间研究

5、快速换型（SMED）

6、A阶段线路图及关注重点

7、案列分析与讨论

模块7

1、DMA阶段课程内容回顾

2、创意改善方案的产生(TRIZ)

3、中心点与区组化

4、部分因子设计及分析

5、知识巩固与现场演练

模块8

1、中心点设计（探测弯曲）

2、响应曲面设计（RSM）

3、减少设置和快速更换

4、中心复合试验设计

5、试验设计（DOE）总结

6、生产计划与物料控制

模块9

1、全面生产维护（TPM）

2、防错设计（Poka Yoke）

3、价值工程分析

4、联合质量管理

5、I阶段线路图及关注重点

6、案列分析与讨论

模块10

1、DMAI阶段课程内容回顾

2、控制阶段关注重点

3、控制图编制与控制计划

4、目视管理及标准化

5、六西格玛设计（DFSS）介绍

6、DMAIC之整体线路图

7、六西格玛解决问题的几种思路介绍

8、DMAIC课程总结

9、DMAIC课程总结

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并行工程(Concurrent Engineering)是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期(从概念形成到产品报废处置)中的全部要素，包括质量、成本、进度及顾客需求。在健壮设计中，尤其在进行质量功能展开和系统设计时，必须贯彻并行工程的原理和指导思想。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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