班组长日常管理线上培训

今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。所以，如何提升企业班组长管理技能，就成了各个企业管理层努力的主要工作了。

1.转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

2.正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责

3.了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点

4.了解班组长应具备的管理能力与技巧

5.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

6.学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能

7.掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管

8.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故

9.掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系

第一部份: 班组长角色认知和职业品质

一、班组长的基本职能

二、班组长日常管理要项

三、班组长定位

四、管理层的区别

五、基层管理人员常见的问题

六、班组长的基本能力

七、形形色色的班组长

八、问题班组长与优秀班组长的区别

第二部份: 团队建设及打造高效的执行力

一、班组长的执行力与角色

二、当前在职辅导面临的问题

第三部份:班组现场管理要点

一、什么是现场

二、环境管理

三、目视管理的内容

第四部分:现场操作管理

一、人员的管理

二、设备管理

三、物料管理

四、看板管理

第五部分:成本控制

一、成本管理的内容

二、什么是浪费

三、消除浪费的四步骤

四、了解七类浪费

五、工业工程方法

第六部分:员工培养

一、员工 “态度与能力”分析模型

二、OJT (On the Job Training)

三、新员工教育与培训

四、在职人员的训练与学习

五、员工激励技能训练

六、目标管理技能训练

七、绩效考核技能训练

第七部分:人际关系管理

一、有效的组织沟通

二、早会沟通

三、班组的日常管理

四、有效的倾听

五、沟通技巧

第八部分:如何报告和解决问题

一、有效的报告方法

二、如何接受命令？

三、如何解决问题

四、怎样做职业生涯规划？

第九部分 班组长与员工的沟通技巧

一、沟通的意义及重要性

二、班组长沟通技巧

第十部分 班组现场沟通技巧和管理

一、工作现场如何与员工打交道

二、班组工作现场沟通实战讲解与演练

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