杭州六西格玛黑带课程价格

六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

1.系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、MSA、FMEA、QFD

3.能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4.熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

一.六西格玛的概念、战略及实施

二.过程管理

三.项目管理

四.六西格玛方法和工具——定义阶段

五.六西格玛方法和工具——测量阶段

六.六西格玛方法和工具——分析阶段

七.六西格玛方法和工具——改进阶段

八.六西格玛方法和工具——控制阶段

九：某著名集团公司实施六西格玛案例分享

十：六西格玛项目案例分享

十一、回顾与总结

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方差分析(Analysis of Variance, 缩写为ANOVA)是数理统计学中常用的数据处理方法之一，是工农业生产和科学研究中分析试验数据的一种有效的工具。也是开展试验设计、参数设计和容差设计的数学基础。一个复杂的事物，其中往往有许多因素互相制约又互相依存。方差分析的目的是通过数据分析找出对该事物有显著影响的因素，各因素之间的交互作用，以及显著影响因素的**水平等。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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