一线班组长培训班

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源、优秀的班组建设是**工厂提升管理效率的重要部分！

1.了解一线班组长在企业所扮演的角色和职责，认识班组长应必备的素质和管理能力；

2.了解生产型企业一线班组团队建设与激励的方法及技巧，提升班组生产力；

3.掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系；

4.掌握现场早会管理方法、目标管理与计划制订、5S管理、目视与看板管理、4M变更、设备管理、时间管理技巧、培训管理、纪律执行、PDCA/SDCA循环的概念，自我管理艺术和管理理念的提高，从而全面提升班组管理效能。

5.通过此课程掌握必备的技能，帮助一线班组长提升领导能力，成长为一名出色的主管

第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能

1．制造班组长的职责作用

2．班组长的位置-----班组长的承上启下

3．班组长的职责和任务

4．班组长的素质要求

5．班组长的定位

6．班组长的使命

7．班组长管理能力分析

8．督导人员的素质图

9．班组长的素质要求

10．班组长的思维理念

11.班组长的管理功能

12.班组长一日工作全貌

13.高效率早会的进行

14.某制造集团班前会议竞赛活动

15.优秀制造班组长的胜任素质与行为表现

16.具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础

17.制造现场管理的5大要素

18.制造现场问题的5大来源

19.制造现场管理者的角色认知“三头六必”

20.制造现场管理者长的“四化”意识

第二篇：班组长如何选人

1.人力资源管理基础工作：岗位分析

2.招聘如何为企业带来竞争优势

3.招聘的流程及可能的误区

4.生产部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

5.面试选才的方式

6.面试中怎样区分“事实”与“谎言”

7.专业的结构化面试技巧

第三篇：班组长如何“育人”

1.工入职培训误区及解决办法

2.如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训

3.现阶段中小企业培训现状分析

4.培训效果追踪与评估

5.部门经理的“教练”角色

6.通过“教练技术”改变员工行为

7.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

8.教练式经理应具备的心态和技能

9.员工成长的五个层次

第四篇：班组长如何“用人”

1.用人的真谛在于“认同、互补、匹配”

2.衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。

3.员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4

4人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4

5.善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱

6.权利戒律与影响力传播

7.判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

第五篇：如何“留人”

1.员工离职原因分析

2.留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

3.企业薪酬福利系统与留人

4.没有规矩不成方圆：制度留人

5.工作是快乐的：事业留人

6.家的感觉真好：团队文化留人

7.我用真心换真情：情感留人

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、课程内容思路清晰，有精彩案例，还紧扣主题，讲得很容易听得懂。

2，刘老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

3，刘小明老师是我所遇到的国内**秀的企业管理培训师之一，他的班组长管理课程非常经典。

4，李老师的班组长课程通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验很实战。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！