上海工厂成本控制培训
生产成本管理培训课程导读在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势
生产成本管理培训课程导读
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,使之不仅会“算”,还要会“干”,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
生产成本管理培训课程目标
1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法
3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案
生产成本管理培训课程介绍
生产成本管理培训课程大纲
导入-制造业当前面临的困境、机会和挑战
●简单的问题:为什么要做成本节约工作?
●戴尔成功的故事
第一部分 制造企业成本管理的核心工作-为企业战略服务
●成本管理演变
●企业管理的重心转移
●成本管理为战略服务
●成本管理的核心-价值链管理
●成本降低的优势、困难和挑战
●成本降低要采用优先原则
●案例:战略成本管理-及时剥离海外亏损业务
第二部分 工厂成本控制的核心内容
●成本分析的基础:了解产品和制造过程
●企业运作架构
●案例:制造企业流程图解
●生产运营基础
●财务基础
●工厂财务指标
●工厂成本控制的重点
●生产环节的浪费对成本的影响
●工厂产品成本结构分析
●成本控制的重点-加工成本
第三部分 当代成本控制先进方法
●标杆竞争(Benchmarking)
●价值流分析和价值工程 (Value Stream Analysis, Value Engineering)
●目标成本法 (Target Costing)
●作业成本法(Activity-based costing, ABC)
●持续改进( Continuous Improvement, 日文为 Kaizen)
●全面质量管理 (Total Quality Management, TQM)
●全面生产维护 (Total Productive Maintenance, TPM)
●约束理论 (Theory of Constraints, TOC)
●案例: 费率开发
●Throughput 计算
第四部分 采购、存货成本控制
●采购成本管理
●如何降低原材料库存成本
●降低缺货成本
●案例: 汽车500强企业存货成本控制报告
第五部分 质量成本控制
●全面质量管理与质量成本
●质量成本的构成
●质量成本的控制
●全面质量管理
●案例: 成本节约与质量成本
第六部分 设备运营成本控制
●设备成本控制与全面生产维护(TPM)
●设备成本构成
●设备使用成本控制-全员生产管理
●设备维修成本控制
●案例: CUMU-汽车行业提高设备的使用效率的考核指标
第七部分 工厂成本节约的绩效管理
●工厂成本管理目标——消除所有浪费
●成本节约绩效的不断提升
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往期学员学习体会
1.感谢公司的栽培,让我有幸参加了公司这次生产成本管理培训,通过两天的集中培训,让我受益匪浅,使我从更高的高度、理念和格局看待成本管理。
2.课程很好,卓越的成本管理一定是全员的成本管理,全员参与、全员责任,人人关心成本,人人了解成本,形成人人节约成本的“企业文化”。
3.虽然牺牲了周末休息时间,但是学习之后,我受益匪浅,老师分享的很多成本管理的方法都值得我们去学习探讨。
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