重庆车间主任现场管理培训内容

现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。

但是目前大多数企业的生产现场管理凌乱，工具乱摆乱放，物料供应不及时，临时停工、等待、泿费时间，安全事故频发，花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样...因些，我们特开发了这个生产现场管理培训课程，透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到现场管理人员解决问题的高效方法，提升企业现场管理能力。

通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产工艺问题、环境问题、质量问题等，提出有效的解决思路、步骤和实战的操作方法，内容丰富、问题鲜明、解决方法简单、操作步骤实战，有效地解决了中小企业生产厂长、质量部长、车间主任改善生产现场质量管理、提升产品质量的难题。

第一讲：班组长在企业管理中的作用

1、班组长管理的三大核心要素

2、班组长的承上启下定位

3、班组长必须具务的能力

第二讲：班组长的日常管理

1、确定生产任务

2、平衡生产能力

3、掌握生产进度

4、确定现场作业标准

5、班组长一日工作全貌

6、交接班管理

7、班前会

8、生产日报与绩效

第三讲：现场标准化管理

1、如何实施对人（作业者）的标准化管理

2、如何实施对机（设备）的标准化管理

3、如何实施对料（物料）的标准化管理

4、如何实施对法（方法）的标准化管理

5、如何实施对环（环境）的标准化管理

6、如何控制现场生产效率

7、如何控制现场生产质量

8、如何控制生产成本

9、如何控制现场安全

第四讲：现场改善技巧

1、怎样进行现场分析和诊断

2、合理布置现场的诀窍

3、现场分析的“六何法”及四种技巧

第五讲：现场七大浪费与治理方法

1、不良品浪费及改善方法

2、过量生产浪费及改善方法

3、过剩浪费及改善方法

4、动作浪费及改善方法

5、库存浪费及改善方法

6、搬运浪费及改善方法

7、等待浪费及改善方法

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现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。