南宁六西格玛管理培训
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言,黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件,并且正确
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言,黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件,并且正确判读,还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善,并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干,培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
课程目标
Course objectives-
01
掌握全面推行六西格玛管理的思路和方法,能够识别改善的方向,构建全面改善的组织和系统
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02
系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
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03
理解并能灵活运用相关流程分析工具:假设检、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD,全面掌握Minitab软件的使用
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04
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
课程要素
Curriculum elements-
培训方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象:
六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一:定义阶段(2天)
●DFSS概述
●DFSS阶段及可达成目标
●检视关卡
●顾客心声
●多代计划
●项目财务分析
●项目风险分析
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模块二:测量阶段(3天)
●工艺流程图
●平均生产成品率
●品质机能展开QFD
●测量系统分析 (定性型)
●测量系统分析 (定量型)
●因果关系分析工具
●作业练习
●作业评估
●工艺能力分析
●FMEA失效模式及后果分析
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模块三:分析阶段(5天)
●概念选择
●CTQ下行和能力上行
●记分卡设计
●中心极限定理
●置信区间
●Sigma检验
●假设检验简介
●均值检验
●比例检验
●偶然性检验表
●单因子方差分析
●Tolerance容差分析
●可靠性介绍
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模块四:设计阶段(5天)
●可靠性数据分析技术
●可靠性预测
●DOE 简介
●ANOVA 回顾
●RADOM随机化分区DOE
●全因子DOE
●多元回归
●2K因子DOE
●2K: 中心点及分区DOE
●部分因子DOE
●RSM响应表面DOE
●共变量分析(可选)
●稳健DOE(可选)
●生产与装配设计
●可维护性与维护
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模块五:确认阶段(5天)
●控制阶段日程
●DOE 回顾
●介绍控制
●控制方法
●SPC介绍
●连续变量SPC技巧
●离散SPC技巧
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
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刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
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客户评价
The customer evaluation-
1.收获挺大的,尤其是在思维上,六西格玛要求我们要以数据来思考,高度依赖统计数据,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然。
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2.这次六西格玛的专业培训收获颇多,有了正确的管理思想和方法,我们才能朝着正确的路线走下去,去提升产品竞争力。
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3.有幸参加了这次六西格玛培训,收获挺大的,现在环境在变,世界在变,如果企业还是一成不变的话,那么企业的发展就会停步不前,这次培训让我们有了改进的方向。
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4.听老师讲课是一种享受,因为通过他的表达和演示,能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑,可谓信手拈来、侃侃而谈,这点也让我十分佩服。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce![](http://qy.thea.cn/Public/Upload/image/20210604105542_33952.jpg)
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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