工厂成本管理课程价格
生产成本管理培训课程导读原材料大幅涨价,成本占比急剧上升,利润空间下降,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成
生产成本管理培训课程导读
原材料大幅涨价,成本占比急剧上升,利润空间下降,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程中老师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道!
生产成本管理培训课程目标
1、掌握产品制造和人工成本的浪费
2、掌握产品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少采购仓储管理中的浪费
9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转
生产成本管理培训课程介绍
生产成本管理培训课程大纲
第一讲 破冰分享:企业管理问题与工厂管理价值分析
1.互动:企业管理问题
2.互动:成功案例分享
3.工厂管理价值透析
第二讲 成本概述:工厂成本管控基础
1.工厂成本管控基础
2.预算管理
3.现场成本管控:基础
第三讲 现场成本管控:生产现场成本管控与分析
1.现场成本职责
2.物料管控手法
3.采购成本管控手法
4.设备效率提升手法
5.品质管控手法
6.生产企业的八大浪费分析与治理手法
7.成本管控的分析方法
第四讲 通过管理机制与方法优化生产系统,实现工厂利润提升
1.基础保障机制(物料、基础数据持续准确性)
2.PMC统筹生产机制(六日工作法模式生产)
3.标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化
4.全员业绩产出机制:九大机制应用
第五讲 课程总结
1.持续与管理
2.课程总结
3.跟进或指导
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生产成本包括哪些?
生产成本,也叫做称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括直接材料,例如原材料、辅助材料、备品备件等、直接工资,例如生产人员的工资、补贴;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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