工厂成本管理课程价格

原材料大幅涨价，成本占比急剧上升，利润空间下降，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程中老师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道！

1、掌握产品制造和人工成本的浪费

2、掌握产品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生产过程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7、减少品质不良的浪费

8、减少采购仓储管理中的浪费

9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

第一讲 破冰分享：企业管理问题与工厂管理价值分析

1.互动：企业管理问题

2.互动：成功案例分享

3.工厂管理价值透析

第二讲 成本概述：工厂成本管控基础

1.工厂成本管控基础

2.预算管理

3.现场成本管控：基础

第三讲 现场成本管控：生产现场成本管控与分析

1.现场成本职责

2.物料管控手法

3.采购成本管控手法

4.设备效率提升手法

5.品质管控手法

6.生产企业的八大浪费分析与治理手法

7.成本管控的分析方法

第四讲 通过管理机制与方法优化生产系统，实现工厂利润提升

1.基础保障机制(物料、基础数据持续准确性)

2.PMC统筹生产机制（六日工作法模式生产）

3.标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化

4.全员业绩产出机制：九大机制应用

第五讲 课程总结

1.持续与管理

2.课程总结

3.跟进或指导

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生产成本，也叫做称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括直接材料，例如原材料、辅助材料、备品备件等、直接工资，例如生产人员的工资、补贴；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。