生产成本优化培训班

企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

●提升改善意识和改善能力

●系统掌握现场效率改善方法与实战技术

●掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化。

●掌握作业改善方法，使之更加高效、**和安全。

●掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大。

●掌握效率改善16法宝的使用方法。

●掌握制造业成本的构成与分析方法。

一、成本的构成与降低成本的方法

1. 制造型企业现状分析

2. 案例讲解：成本的构成分析

3. 案例讲解：单位成本的计算方法

4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？

5. 案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？

讨论：贵公司的成本占销售额的比率是多少？同行业是高还是低？

二、提高现场效率与降低成本的核心工具

1. 模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多？

2. 游戏讨论：影响成本的关键因素在哪？

3. 提高现场效率与降低成本的核心工具图

三、效率改善与成本控制的基础---标准时间

1. 标准时间的定义

2. 案例讲解：如何制定宽裕时间

3. 案例讲解：如何制定正常时间

4. 案例讲解与练习：测时与数据处理技巧

四、如何运用“单件流”来提效率、降成本

1. 案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素

2. 案例讲解：单件流如何赢得客户？如何快速占领市场份额？

3. 案例讲解：单件流与生产周期的关系

五、如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本

1. 案例讲解：各类流程对成本的影响

2. 案例分析：精益流程分析与改善的原则

3. 案例讲解：如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程

4. 案例分享：精益布局设计的七大原则

5. 案例分享：向中国中车核心车间的布局设计学降低成本？

六、如何运用平衡改善法来提效率、降成本

1. 平衡分析与改善的意义

2. 案例讲解与实操练习：平衡效率的计算方法

3. 案例讲解：ECRS改善的六个方向

4. 案例讲解：平衡效率改善实施步骤

5. 案例分享：某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法

七、如何运用动作经济原则来提效率、降成本

1. 何为附加价值作业

2. 案例讲解：12种动作浪费分析

3. 案例讲解：识别动作浪费的七宝剑

4. 案例讲解：活用动作经济原则

八、如何运用SMED来提效率、降成本

1. 精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度

2. 案例分享：迈向0切换不是没有可能，就看你如何做？

3. 案例讲解与实操练习：如何区分并落实内外操作

4. 影响内部操作的因素剖析

5. 案例讲解与实操练习：如何缩短内部操作切换时间

6. 案例讲解：提高外部操作效率的方法与工具

7. 案例讲解：提高内部操作效率的方法与工具

九、如何运用“自主管理”来提效率、降成本

1．讨论：企业中的设备会出现哪些问题？

2．设备问题会产生哪些成本？

3.  案例讲解：设备效率LOSS分析

4．降低或消除设备问题的方法体系

十、效率改善16法宝

法宝1：秒表测定法

法宝2：系统识别法

法宝3：TOC法

法宝4：作业指导书

法宝5：5W2H分析法

法宝6：ECRS改善法

法宝7：直列形分析法

法宝8：设备点检表

法宝9：五感发现法

法宝10：三现地图法

法宝11：定点摄影法

法宝12：5Why分析法

法宝13：设备点检操作指导书

法宝14：设备点检表

法宝15：OPL教育法

法宝16：切换点检表

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第一个方面可以通过提高内部劳动生产率来实现。通过合理安排调节生产线上产品种类的切换、工序间周转不平衡、机器设备的故障造成的等待，以及因缺料或生产计划安排不均衡使机器设备闲置等问题。

第二个方面是控制好生产过程中的产品质量。生产过程中假如出现批量质量问题和次品较多的问题，那么这些次品的返工、服务等相关工作将要耗费我们大量的工时、人力和管理费用，占用我们工具、设备等，这些都会使我们的成本相应的增加。

第三个方面是降低生产过程中制造费用。一方面我们以现有的设备和生产能力要求每一名员工，非凡是机手和各种要害岗位的人员树立成本节约意识，从我做起、从自身做起，节约每一度电、每一滴水，使我们的水、电、汽耗费、燃料费、维修费等各项费用降到最低，另一方面我们要多增加自动化设备，提高设备利用率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。