生产成本优化培训班
生产成本管理培训课程导读企业竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺
生产成本管理培训课程导读
企业竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
生产成本管理培训课程目标
●提升改善意识和改善能力
●系统掌握现场效率改善方法与实战技术
●掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化。
●掌握作业改善方法,使之更加高效、**和安全。
●掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大。
●掌握效率改善16法宝的使用方法。
●掌握制造业成本的构成与分析方法。
生产成本管理培训课程介绍
生产成本管理培训课程大纲
一、成本的构成与降低成本的方法
1. 制造型企业现状分析
2. 案例讲解:成本的构成分析
3. 案例讲解:单位成本的计算方法
4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?
5. 案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?
讨论:贵公司的成本占销售额的比率是多少?同行业是高还是低?
二、提高现场效率与降低成本的核心工具
1. 模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多?
2. 游戏讨论:影响成本的关键因素在哪?
3. 提高现场效率与降低成本的核心工具图
三、效率改善与成本控制的基础---标准时间
1. 标准时间的定义
2. 案例讲解:如何制定宽裕时间
3. 案例讲解:如何制定正常时间
4. 案例讲解与练习:测时与数据处理技巧
四、如何运用“单件流”来提效率、降成本
1. 案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素
2. 案例讲解:单件流如何赢得客户?如何快速占领市场份额?
3. 案例讲解:单件流与生产周期的关系
五、如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本
1. 案例讲解:各类流程对成本的影响
2. 案例分析:精益流程分析与改善的原则
3. 案例讲解:如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程
4. 案例分享:精益布局设计的七大原则
5. 案例分享:向中国中车核心车间的布局设计学降低成本?
六、如何运用平衡改善法来提效率、降成本
1. 平衡分析与改善的意义
2. 案例讲解与实操练习:平衡效率的计算方法
3. 案例讲解:ECRS改善的六个方向
4. 案例讲解:平衡效率改善实施步骤
5. 案例分享:某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法
七、如何运用动作经济原则来提效率、降成本
1. 何为附加价值作业
2. 案例讲解:12种动作浪费分析
3. 案例讲解:识别动作浪费的七宝剑
4. 案例讲解:活用动作经济原则
八、如何运用SMED来提效率、降成本
1. 精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度
2. 案例分享:迈向0切换不是没有可能,就看你如何做?
3. 案例讲解与实操练习:如何区分并落实内外操作
4. 影响内部操作的因素剖析
5. 案例讲解与实操练习:如何缩短内部操作切换时间
6. 案例讲解:提高外部操作效率的方法与工具
7. 案例讲解:提高内部操作效率的方法与工具
九、如何运用“自主管理”来提效率、降成本
1.讨论:企业中的设备会出现哪些问题?
2.设备问题会产生哪些成本?
3. 案例讲解:设备效率LOSS分析
4.降低或消除设备问题的方法体系
十、效率改善16法宝
法宝1:秒表测定法
法宝2:系统识别法
法宝3:TOC法
法宝4:作业指导书
法宝5:5W2H分析法
法宝6:ECRS改善法
法宝7:直列形分析法
法宝8:设备点检表
法宝9:五感发现法
法宝10:三现地图法
法宝11:定点摄影法
法宝12:5Why分析法
法宝13:设备点检操作指导书
法宝14:设备点检表
法宝15:OPL教育法
法宝16:切换点检表
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如何减少生产成本?
第一个方面可以通过提高内部劳动生产率来实现。通过合理安排调节生产线上产品种类的切换、工序间周转不平衡、机器设备的故障造成的等待,以及因缺料或生产计划安排不均衡使机器设备闲置等问题。
第二个方面是控制好生产过程中的产品质量。生产过程中假如出现批量质量问题和次品较多的问题,那么这些次品的返工、服务等相关工作将要耗费我们大量的工时、人力和管理费用,占用我们工具、设备等,这些都会使我们的成本相应的增加。
第三个方面是降低生产过程中制造费用。一方面我们以现有的设备和生产能力要求每一名员工,非凡是机手和各种要害岗位的人员树立成本节约意识,从我做起、从自身做起,节约每一度电、每一滴水,使我们的水、电、汽耗费、燃料费、维修费等各项费用降到最低,另一方面我们要多增加自动化设备,提高设备利用率。
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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