生产管理沙盘模拟培训

一：全面阐述一个制造型企业的概貌

企业经营所涉及的因素

企业物流运做的规则

企业财务管理、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

企业的组织结构和岗位职责等

二： 企业经营的本质

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

企业经营的本质—利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素—成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素—扩大销售需要考虑的因素

脑力激荡—如何增加企业的利润？

三：信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系

市场战略及定位与数字化技术

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析；产品盈亏平衡点预测

产能的计算与销售的吻合

市场经济下的管理流程

如何“以销定产”；如何“以产订购“；如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划；制定安排生产计划和采购计划

如何进行有效的“现金流预测”；企业如何制定财务预算即现金流控制策略

理解：人的智力“对企业决策的局限

四： 数字化与生产管理与成本控制的关系

生产成本控制，费用效益分析

全成本核算思想，基于信息技术的精细化管理

采购定单的控制——以销定产、以产订购的管理思想

库存控制—ROA与减少库存的关系

JIT—准时生产的管理思想

产销排程管理—根据销售定单的生产计划与采购计划

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